Groepsdynamica les 6

• Welzijn
• MBO
• Studiejaar 2,3

Groepsdynamica 

PGL les 6

Leiderschapsstijlen

• Autoritair
• Democratisch 
• Laissez faire

Autoritair

• De leider beslist. 
• 
  Deze stijl is taakgericht, dit houdt in dat de leider zich vooral richt op de taken die gedaan moeten worden. 

• Een nadeel van deze stijl kan zijn dat de leider van de groep boven de groep gaat staan

Noem een voorbeeld waarin een autoritaire houding nodig was

Democratisch

• Iedereen mag meebeslissen. 
• Beslissingen worden niet alleen door de leider genomen, maar iedereen heeft een stem.
• Deze stijl is mensgericht. 
• Het kan een nadeel zijn dat de leider meer naast de groep in plaats van erboven staat. Zeker wanneer er sterke informele leiders zijn. 

Laissez faire

• Hier ontbreekt een leider. 
• Het leiderschap wordt losgelaten. De groep is dus zelfsturend. Het komt voor dat hierdoor verstoorde relaties ontstaan. 
• Het voordeel is dat iedereen evenveel instemming kan hebben. Het succes is volledig afhankelijk van het groepsklimaat. 

Blanchard

Blanchard

Een volledige manager is flexibel en in staat vier verschillende leiderschapsstijlen te gebruiken:

 

Stijl 1: Sturen: de leider geeft specifieke instructies en houdt nauwgezet toezicht op de taakvervulling

Stijl 2: Coachen: de leider gaat door met sturen en nauwgezet toezicht houden op de taakvervulling, maar legt ook besluiten uit, vraagt om suggesties en moedigt voortgang aan.

Stijl 3: Steunen: de leider vergemakkelijkt en ondersteunt de inspanningen van de medewerkers bij het uitvoeren van de taak en deelt de verantwoordelijkheid voor besluitvorming met hen.

Stijl 4: Delegeren: de leider draagt de verantwoordelijkheid voor besluitvorming en probleemoplossing over aan zijn medewerkers

Fijne zomer