MAN Les 4 Motiveren: Theorieën



Management 2


Klas 21MR/OR
Management: H4 Motivatie
1 / 33
next
Slide 1: Slide
PersoneelsmanagementMBOStudiejaar 1

This lesson contains 33 slides, with interactive quizzes, text slides and 4 videos.

Items in this lesson



Management 2


Klas 21MR/OR
Management: H4 Motivatie

Slide 1 - Slide

Terugblik

  • Inhoud  Personeelsmanagement
  • Vormen management
  • Wat is een organisatie en wat is beleid?
  • Managementtechnieken
  • Organisatiecultuur
  • Intrinsieke/extrinsieke motivatie

Slide 2 - Slide

Wat weet je nog?

Slide 3 - Slide

Van welke Management by- techniek is sprake?

Als medewerkers meedenken aan het vaststellen van haalbare doelen voor zichzelf.
A
Management by autority
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation

Slide 4 - Quiz

Van welke Management by- techniek is sprake?

Als manager help je regelmatig zelf mee; je coacht en stuurt de medewerkers.
A
Management by exception
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation

Slide 5 - Quiz

Van welke Management by- techniek is sprake?

Alleen als het echt nodig is, kom je als manager tevoorschijn en neem je de leiding.
A
Management by exception
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation

Slide 6 - Quiz

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 7 - Quiz

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?
A
lijnorganisatie
B
lijn-staforganisatie
C
projectorganisatie
D
matrixorganisatie

Slide 8 - Quiz

Intrinsiek ↔ extrinsiek

  • Je ziet zo een filmpje van Louis van Gaal en Willem van Hanegem die twee teams trainen.
  • Wie van de twee speelt in op intrinsiek en wie op extrinsieke motivatie.

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Video

Intrinsiek ↔ extrinsiek

  • Wie van de twee speelt in op intrinsiek en wie op extrinsieke motivatie?

Slide 11 - Slide

Inhoud
H4.3 Motivatietheorieën:
  • Behoefte Pyramide Maslow.
  • X- en Y-theorie McGregor.
  • Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg.
  • Verwachtingstheorie Vroom
    (volgende keer).
  • Strokes (volgende keer).

Slide 12 - Slide

Motivatietheorieën
  • Wat: verschillende theorieën over gedrag en motivatie op basis van onderzoek.

  • Waarom: zodat je als leidinggevende gedrag én verwachtingen kan vaststellen én voorspellen.

  • Vervolg: beïnvloedingsstrategieën toepassen.

Slide 13 - Slide

Theorie Maslow
Als je de behoeften van medewerkers kent, kun je ze gebruiken om de motivatie te  bevorderen.

Slide 14 - Slide

Slide 15 - Video

Slide 16 - Slide

Slide 17 - Slide

Maslow

Slide 18 - Slide

Theorie X en Y

Slide 19 - Slide

Slide 20 - Slide

Uitbreiding van Ouchi

Slide 21 - Slide

Slide 22 - Slide

Slide 23 - Video

Opdracht
Situatie 1: Hans wil zijn medewerkers graag zelfstandig laten werken, zodat zij zich verantwoordelijk voelen. Dit doet hij dan ook door wekelijks samen met hen doelen op te stellen.

  1. Ziet Hans zijn personeel vanuit de X-theorie of de Y-theorie?
  2. In welke niveau van de behoefte-pyramide ziet Hans zijn personeel?



Slide 24 - Slide

Opdracht
Situatie 2: Hans heeft voor een tijdelijke opdracht ook een groep uitzendkrachten aan het werk. Hij verwacht dat deze mensen over een paar weken weer weg zijn en houdt ze dus goed in gaten.
Hij bespreekt wel met hen dat er mogelijkheden zijn voor een dienstverband bij het bedrijf voor mensen die het goed doen.

  1. Ziet Hans zijn personeel vanuit de X-theorie of de Y-theorie?
  2. In welke niveau van de behoefte-pyramide ziet Hans zijn personeel?



Slide 25 - Slide

Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Stimuleren van de motivatie bij medewerkers door rekening te houden met externe factoren.

Slide 26 - Slide

Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Hygienefactor (dissatisfiers): hebben te maken met de situatie waarin iemand zijn werk doet en de beloning die hier tegenover staat. Minimum eisen!

Verhouding chef, salaris, werkomstandigheden, etc.

Slide 27 - Slide

Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Motivator (satisfiers): de wijze waarop iemand zijn werk doet. Door aanwezigheid van motivator gaan medewerker beter presteren. Verbeteren intrinsieke motivatie!

Succes, erkenning, verantwoordelijkheid, het werk zelf, etc.

Slide 28 - Slide

Slide 29 - Slide

Slide 30 - Slide

Slide 31 - Video

Opdracht Herzberg
In de theorie van Herzberg zijn er hygiënefactoren en motiverende factoren.

Benoem voor jezelf:
  • 2 hygiënefactoren op je werkplek. Leg uit hoe deze zaken effect hebben gehad op je tevredenheid.
  • 2 motiverende factoren. Leg uit hoe deze zaken effect hebben gehad op je motivatie.

Slide 32 - Slide

Verwachtingstheorie van Vroom
Er is een verband tussen motivatie, productiviteit en tevredenheid.
Vroom stelt dat elk mens, elke medewerker bepaald gedrag vertoont om daarmee zijn doel te bereiken.

Slide 33 - Slide