MAN Les 1 Organisatie: Organisatiestructuren

• Personeelsmanagement
• MBO
• Studiejaar 2

Management 2

Klas 21MR/OR

Management: H1 Management

Inhoud vak

• Basis management: niveaus, verantwoordelijkheden. (H1)
• Managementtechnieken. (H1)
• Organisatie: structuren, cultuur, organogram. (H1)
• Motiveren. (H4)
• In-, door- en uitstroom personeel. (H5 + H6)
• Sollicitatieopdracht.
  
• Zelf problemen in opdrachten aangeven!

Inhoud

• Vormen management.
  
• Managementlagen.
• PDCA.
• Managementtechnieken.

Managementproces

1. Organisatie: doelgerichte samenbundeling van kennis en vaardigheden.

2. Beleid: ?

Wat is jouw definitie van beleid?

Managementproces

1. Organisatie: doelgerichte samenbundeling van kennis en vaardigheden.

2. Beleid: het in onderlinge samenhang vaststellen van doelen.

Beleid toepassen

• Op verschillende niveaus in de organisatie.
• Details op afstand opleggen werkt niet.
• Negatief voor motivatie.
• Dus: plannen in managementlagen.

Managementlagen

Managementlagen

Soorten taken

• Constituerende taken: doelen vaststellen

• Dirigerende taken: uitvoeren beleid (opdrachten geven, plannen opstellen, etc.)

Managementlagen

Opdracht

• 5 minuten
• Bedenk een doelstelling die hoort bij:

1. Strategisch management

2. Tactisch management

3. Operationeel management

• Klassikaal toelichten

Managementlagen

Doelen verschillen ook per laag. Komen voort uit missie & visie:

1. Strategisch: "Marktleider worden", "10% stijging verkooppunten", voorbeeld

2. Tactisch: Marketingplan(nen), vestigings- en/of afdelingsplannen.

3. Operationeel: Maandelijkse, wekelijkse, dagelijkse plannen.

Management:

• Managementlagen operationeel, tactisch en strategisch.
• Bepalen identiteit en richting organisatie.
• Bepalen beleid (doelen).
• Plannen altijd evalueren: PDCA.
  
• Daarvoor SMART doelstellingen.
• Daarbij constituerende en dirigerende rol voor managers.
• Management kan op verschillende manieren →

Managementtechnieken

1. Management by direction and control. (groep 1)
2. Management by objectives. (groep 2)
3. Management by exception. (groep 3)
4. Management by delegation. (groep 4)
5. Management by walking around. (groep 5)
6. Managegement by seduction. (groep 6)

Managementtechnieken

6 groepen. Bereid een presentatie (alleen mondeling) voor.
Leg uit: 

• Wat houdt de techniek in? 
• Wat zijn de voor- en nadelen? 
• Bij welke typen bedrijven/medewerkers zou je voor deze techniek kiezen?
  
  
• Allemaal deelnemen aan presentatie.
• 10 minuten voorbereiding.

Voorbereiding volgende les

• Lees H1.1 t/m H1.3.
• Maak de bijbehorende opgaven (2 t/m 5).
• Geef voor de volgende les (via Teams) aan welke opdrachten moeite opleveren.