Bestuur CNV

Bestuur

1 / 32

Slide 1: Slide

LevensbeschouwingBeroepsopleiding

This lesson contains 32 slides, with interactive quizzes and text slides.

Lesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Bestuur

Slide 1 - Slide

Programma

1. Intro Daniëlle obv inbreng

2. Ervaring Gaby eerste 100 dagen

3. Taken Connectief

4. Taken Vakcentrale / stuurgroep

5. Wie zijn wij als Bestuur?

Slide 2 - Slide

Ophalen van ervaringen

Slide 3 - Slide

Inrichting van werkproces:
Stukken tijdig,
correct, goed?

Slide 4 - Mind map

Inhoud van de bestuursvergadering
(Doen we het juiste,
goed, voldoende; mis je iets?)

Slide 5 - Mind map

De ondersteuning
van het Bestuur
(wat hebben wij nodig?)

Slide 6 - Mind map

wat willen we
met de commissie identiteit
(Informatie, functioneren,
rapportage)

Slide 7 - Mind map

wat willen we
met de commissie diversiteit
(Informatie, functioneren,
rapportage)

Slide 8 - Mind map

Groepsdynamica

De dynamiek tussen iedereen in de groep.
De relaties tussen de leden van de groep.
De invloed die bepaalde karakters en groepsrollen op elkaar hebben.
Welke reacties worden er op elkaar gegeven?
Positieve of negatieve groepsdynamica.

Slide 9 - Slide

Interactie:
Waar vind jij
je “gouden” momenten?

Slide 10 - Mind map

Interactie:
Welke interactie kost
je het meest energie

Slide 11 - Mind map

Slide 12 - Slide

kenmerken van een positieve groep

De groepsleden zijn eensgezind en gemotiveerd om groepsdoelen te halen.
Groepsleden voelen zich medeverantwoordelijk voor de eigen groep en uiten dit ook.
De groepsleden tonen respect voor de mening en het karakter van een ander groepslid.
Groepsleden zijn bereid tot samenwerking.

Slide 13 - Slide

De Britse hoogleraar Raymond Meredith Belbin is bekend door zijn onderzoek naar teamwerk en teamrollen. Hij ontwikkelde het teamrollenmodel.

Volgens Belbin heeft iedereen twee à drie teamrollen die goed passen. Belbin zegt dat een team moet bestaan uit verschillende rollen. Daarmee krijg je de beste prestaties. Belbin noemt verschillende rollen die elkaar kunnen aanvullen en versterken. Tegelijkertijd kunnen die rollen ook met elkaar botsen

Slide 14 - Slide

Belbin

Doen

De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team;

De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team;

Denken

De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel;

Slide 15 - Slide

Slide 16 - Slide

Slide 17 - Slide

Slide 18 - Slide

Interactie:
Zijn er binnen
deze raad
oude / nieuwe patronen?

Slide 19 - Mind map

Eigenschappen die jou kunnen helpen om jouw doel te bereiken.

De positieve kanten van jouw karakter. Je sterke punten. Bijvoorbeeld zorgzaam, sociaal en flexibel.

Eigenschappen die het jou moeilijk maken om jouw doel te bereiken, bijvoorbeeld ongeduldig, lui, stiekem.

Eigenschappen

Kwaliteiten

Valkuilen

Slide 20 - Slide

Slide 21 - Slide

Slide 22 - Slide

Slide 23 - Slide

Slide 24 - Slide

Individu:
Wat heb jij nodig
als bestuurder

Slide 25 - Mind map

Slide 26 - Slide

Slide 27 - Slide

Het Bestuur van Connectief

Op een goede dag is het bestuur van Connectief

Kritisch open minded, Energiek en gefocust op rechtvaardigheid

Vriendelijk, liefdevol en wijs

Optimistisch en eerlijk.

Waarderend, dankbaar en creatief.

Slide 28 - Slide

Slide 29 - Slide

Wat is onbenoemd
gebleven,
dat wel gedeeld mag?

Slide 30 - Mind map

Grit:

Talent x effort = skill

Skill x Effort= achievement

Patrick 4,2

Gaby 4,1

Daniëlle 4,09

Slide 31 - Slide

Koffie pauze opdracht
Nu weet je wat je goed kunt. Waar je van in een Flow komt. Nu is het zaak om daar een gewoonte van te maken.
Wat zouden we samen aan nieuwe gewoontes kunnen ontwikkelen (Komende maand: Volgend jaar:
Binnen nu en 4 jaar)

Slide 32 - Open question