Hfst 7

Human resource management
DM.Jansen@clusius.nl
1 / 41
next
Slide 1: Slide
PersoneelsbeleidMBOStudiejaar 4

This lesson contains 41 slides, with interactive quizzes, text slides and 3 videos.

Items in this lesson

Human resource management
DM.Jansen@clusius.nl

Slide 1 - Slide

Onderwerpen
Uit de praktijk
1. Filosofie HRM
2. Loopbaanbegeleiding
3. Opleidingsbeleid
4. Personeelsadministratie


Slide 2 - Slide

Uit de praktijk
Lees en beantwoord voor jezelf vraag 1 en 2.
Vul je antwoord bij vraag 1 gelijk in bij de volgende slide!

Slide 3 - Slide

timer
3:00
Waar denk je aan bij HRM?

Slide 4 - Mind map

timer
3:00
Welke ervaringen met HRM?

Slide 5 - Mind map

1. Filosofie HRM
= vorm van personeelsmanagement waarbij de mens centraal staat in de organisatie (menselijk kapitaal).

Mensen opleiden en begeleiden is een investering -> investeren levert rendement op!
Uitgangspunt HRM: medewerker = waardevol individu die de mogelijkheid krijgt zicht (verder) te ontwikkelen.

Slide 6 - Slide

1. Filosofie HRM
Goed (HRM) management:
- sturen (mensen en middelen efficient inzetten) en beheren (gestelde doelen verwezenlijken) 
- mensen en middelen (resources=bronnen)
- bereiken van doelen (bijv. continuïteit, welzijn, tevredenheid, vergroten winst)

Slide 7 - Slide

1.1. Taken leidinggevende bij HRM
3 kerntaken:
  • Bewustwording medewerkers (zelfstandig en verantwoordelijk)
  • Bevorderen (van....)
  • Optimaal benutten van ....
Lees blz. 118 oranje deel m.b.t. relatiemanagement
timer
2:00

Slide 8 - Slide

Hoe stimuleer je mensen binnen HRM
A
Winstdeling
B
Goede relatie
C
Salarisverhoging
D
Enthousiasmeren

Slide 9 - Quiz

Slide 10 - Video

Wat vind je hier van?
Hebben jullie hier ook mee te maken?

Besteedt elk bedrijf hier aandacht aan?
In welke vorm?

Slide 11 - Slide

2. Loopbaanbegeleiding
  • Loopbaanontwikkeling -> doel: afstemming van behoeften/mogelijkheden medewerker op die van het bedrijf.

  • Hoe:  ->  meer verantwoordelijkheden en
    Persoonlijk Ontwikkel Plan ( loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden + werk en
    privé in balans)

DOEL: gemotiveerde mensen die optimaal gebruik maken van hun capaciteiten

Slide 12 - Slide

Slide 13 - Video

Geef aan:
Wat vind je hier van? Is dat belangrijk?
Heb je hier zelf mee te maken bij je werk/stage?
Wanneer jij de leiding zou hebben, hoe zou je dit dan inrichten? Leg uit...

Slide 14 - Slide

2.1.Management development
Voor wie?
Centraal:
- Behoeften bedrijf
- Wensen medewerker m.b.t. loopbaan
Twee delen:
Collectief -> visie bedrijf op het management
Individueel -> ontwikkelingsbehoefte medewerker/(toekomstig) manager

Slide 15 - Slide

2.2. Waarom opleiden?
Hiermee kan de onderneming zich ontwikkelen.

Denk aan:
- Competenties van medewerkers (mws)
- Mws investeren meer en blijven langer
- Leervermogen bedrijf stijgt -> oplossend vermogen ook
- Mws voeren werk beter en gemotiveerder uit

Slide 16 - Slide

3. Opleidingsbeleid
Hierin wordt vastgelegd:
  • voor welke doelen leidt bedrijf mws op?
  1. strategische > 3 jr (bijv nieuwe afzetmarkten)
  2. tactische 1-3 jr (bijv nieuwe vestiging)
  3. operationele <1jr (bijv productiedoelstellingen)
  • welke opleiding nodig is
  • wat het budget is
  • wanneer mws in aanmerking komen

Slide 17 - Slide

3.1. opleidingsbehoeften
  1. Collectieve : heel bedrijf
  2. Individuele: medewerker

Voor collectief: lees grijze deel blz 122

Voorbeeld piepjestest scheidsrechters
timer
1:00

Slide 18 - Slide

3.2. Opl.behoefte inventarisen
Middels POP voor individuele ontwikkeling.
Daarnaast: opleidingsbehoeften van het bedrijf.
Plus: Doelen van  het bedrijf -> die bepalen de kennis/vaardigheden wns.

Stel wel eerst vast: welke kennis/vaardigheden hebben de wns al!

Slide 19 - Slide

3.3. Opleidingsbehoefte bepalen
Afhankelijk van:
beschikbaar budget + prioriteit van elke opleidingsbehoefte.

Slide 20 - Slide

3.4. Opleidingsplan
Voor de komende jaren. Hierin:
  1. Vernieuwen
  2. Verbeteren
  3. Onderhouden
  4. Oplossen

Slide 21 - Slide

3.5. Opleiders/opleidingen kiezen

Slide 22 - Slide

3.6. Opleidingskosten berekenen
5 onderdelen:                                               
  1. Opleiding                                                 
  2. Reiskosten                                               
  3. Verblijfkosten
  4. Loondervingskosten
  5. Evt. extra salariskosten

Slide 23 - Slide

Vuistregel opleidingskosten
hoeveel percentage van het bruto salaris
A
1-2%
B
3-4%
C
6-8%
D
8-10%

Slide 24 - Quiz

Rekenvoorbeeld
Brutoloonsom €30.000
2-4% = €900

Zijn er vergoedingen mogelijk?

Slide 25 - Slide

3.7. Van opleiding naar praktijk
Belangrijk: schep de mogelijkheid toe te passen.
Meet de effectiviteit van de opleiding. Bijv door SMART

Slide 26 - Slide

3.7.
Lees blz. 127 voor een voorbeelduitleg aangaande SMART - grijze deel!
timer
3:00

Slide 27 - Slide

4. Personeelsadministatie
Doel: voeren van een effectief HRM beleid. 
Functie:
administreren van contracten, gespreksverslagen
registreren van: uren, ziekte en vakantiedagen

Wordt gebruikt voor jaaropgave.

Slide 28 - Slide

4.1. Persoonsgegevens vastleggen

Belangrijk:
actueel
privacy (wettelijk vastgelegd)

Slide 29 - Slide

WBP= Wet Bescherming Persoonsgegevens
Per 2018 AVG -  Algemene verordening gegevensbescherming 

Personeelsdossier alleen in te zien door:
medewerker zelf
personeelsfunctionaris
werkgever
leidinggevende

Slide 30 - Slide

4.2. Verlofregistratie
  1. Totaal aantal vrije dagen
  2. Begin- en einddatum verlofperiode
  3. Soort verlof 

Slide 31 - Slide

4.3. Ziekteregistratie
  1. Begin- en einddatum ziekteverzuim
  2. Reden ziekteverzuim 

Slide 32 - Slide

Bekijk de volgende video
Hoe heb jij hier mee te maken? - Denk aan je stage/werk:

Geef een voorbeeld waarbij dit goed gaat:
Geef een voorbeeld waarbij dit minder goed gaat:

Slide 33 - Slide

Slide 34 - Video

Op welke manier heb jij hier mee te maken?

Slide 35 - Open question

Voorbeeld van goed omgaan met gegevens:

Slide 36 - Open question

Voorbeeld minder goed omgaan met gegevens?

Slide 37 - Open question

Wat vonden we hier van?

Slide 38 - Slide

Wat vonden we hier van?

Slide 39 - Open question

Ga op onderzoek uit
Zoek op welke trends en ontwikkelingen er zijn op het gebied van HR. Mag in tweetallen
--> Hier komen we later op terug.
Denk aan (grote) verandering in de benadering van personeelsbeleid.

Slide 40 - Slide

Pauze
We gaan straks verder met Doorstroom

Slide 41 - Slide