Een leider of een manager

• Ethiek
• MBO
• Studiejaar 1

Leider of manager 

Derde les: een leider of een manager.

Het doel is inzichten krijgen in de verschillen tussen een leider een manager en welke handelswijze is ethisch. 

Het idee is om een korte intro te geven over het onderwerp. Tussendoor interactieve werkvormen. Gysbert of een andere ondernemer kan vertellen hoe hij in zijn organisatie fungeert als ethisch leider.

Programma

• Afbeelding analyseren
• Video
• Expert groep
• Verschil tussen een leider en een manager 

Lesdoelen

Aan het einde van de les kan de student:

• Benoemen wat het verschil is tussen een leider en een manager;
  
• Benoemen wat leiderschap is

Waar denk je aan bij de woorden leider en manager?

Bij deze dia is het de bedoeling dat de studenten de afbeelding gaan analyseren. Wat zien ze?

Wat zie je in de video?

Welke gevolgen kan zijn manier van leidinggeven voor het team hebben?

Is dit een leider of een manager?

Wat heb je gezien in de video?

Opdracht expert groep

• Vorm 2 groepen in de klas;
• Groep 1 gaat uitzoeken wat een manager is en hoe een manager leiding geeft;
• Groep 2 gaat uitzoeken wat een leider is en hoe een leider dient leiding te geven;
• Geef per leergroep klassikaal aan wat de uitkomsten zijn.

De klas gaat uiteen in twee groepen. De ene groep gaat via internet uitzoeken wat een manager is en de andere groep gaat uitzoeken wat een leider is.

Nadat de resultaten zijn gevonden geeft de groep de resultaten door aan de andere groep. Groep 1 is expert omtrent manager en groep 2 is expert omtrent leidinggevende. 

Wat is leiderschap?

Leiderschap is de kunst om anderen te mobiliseren om te willen strijden voor gedeelde ambities (Kouzes & Posner, 1995). 

Leiderschap is een heilig vertrouwen dat verdiend wordt door het respect van anderen (Gosling & Mintzberg, 2003).

Het woordje 'gedeelde' is erg belangrijk in deze zin. De medewerkers moet achter jouw ambities als leider/ondernemer staan. Wat kun je verwachten van medewerkers als je verschillende ambities binnen het bedrijf/organisatie hebt. 

De woorden 'het respect van anderen' zijn van belang in de tweede zin. Wat gebeurd er als medewerkers geen respect hebben? (Casus Ronaldo bij Man United.)

Welke stappen kan een manager zetten om een (ethisch)leider te worden?

Wat is het verschil tussen een leider en een manager?

Wat levert ethisch leiderschap op?

1. Ethiek biedt een concurrentievoordeel: Klanten en goede werknemers werken liever met mensen die ze vertrouwen;
   
2. Ethiek geeft geloofwaardigheid: Mensen geloven gemakkelijk degenen die ze vertrouwen;
   
3. Ethiek verhoogt het moreel: Mensen in een cultuur die vertrouwen genereert voelen zich beter over hun werk en over zichzelf. en zichzelf;
   
4. Ethiek verhoogt de loyaliteit: Vertrouwen genereert de loyaliteit van klanten en werknemers.
   

“Anyone can become angry - that is easy. But to be angry with the right person, to the right degree, at

the right time, for the right purpose, and in the right way--this is not easy.”

Aristotle, The Nicomachean Ethics