Com les 3 agogiek P4

1 / 33
next
Slide 1: Slide
CommunicatieMBOStudiejaar 1

This lesson contains 33 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 120 min

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Les planning
  • Opwarmen hoofdstuk 11
  • Theorie
  • Zelf aan de slag
  • Rollenspel
  • Exit ticket 

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

Les doelen
  • Je weet hoe gedragsverandering tot stand komt.
  • Je kunt de verschillende onderdelen van gedragsverandering uitwerken in een casus en deze goed over brengen.
  • Je kunt beoordelend kijken naar een casus d.m.v. een checklist.

Slide 5 - Slide

This item has no instructions

Wat is jouw mening?

Slide 6 - Slide

This item has no instructions

Slide 7 - Mind map

This item has no instructions

Groepsgesprek

Lees met de persoon naast jou de volgende situatie.



Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Is voor Dave de stelling: 'Je gedrag veranderen is makkelijk, als je maar echt wilt', ook van toepassing?

Slide 9 - Open question

This item has no instructions

Groepsgesprek

Lees met de persoon naast jou de volgende situatie.



Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Is voor Lily de stelling: 'Je gedrag veranderen is makkelijk, als je maar echt wilt', ook van toepassing?

Slide 11 - Open question

This item has no instructions

Theorie
Straks krijg je een opdracht en in die opdracht verwerk je de theorie.

Dus let goed op zodat je straks een goede casus kunt uitschrijven uitspelen en een goede beoordeling krijgt.

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Agogiek
Begeleiden, aansturen en veranderingsprocessen mogelijk maken bij mensen.


 

Doel
Grip krijgen op hun leven!
Agogiek
De handeling die jij doet als SW-er.

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

Gedragsdeterminanten
Factoren die het gedrag van mensen beïnvloeden.

Slide 15 - Slide

This item has no instructions

Als SW-er is het belangrijk om kennis te hebben van de factoren die het gedrag van mensen beïnvloeden. Waarom?
A
Dan weet je wat er in de weg staat voor verandering.
B
Dan kun je mensen beter overtuigen van jouw visie.
C
Dan kun je sneller ingrijpen bij probleemgedrag.
D
Dan hoef je minder vaak met collega’s te overleggen.

Slide 16 - Quiz

This item has no instructions

Waarom is veranderen moeilijk?
Zekerheid
Hetzelfde blijven doen als dat je gewend bent, geeft zekerheid.

Bedreigend
Verandering bedreigend kan voelen, het roept weerstand op.

Ziektewinst
Voordeel uit ziekte, aandoening, stoornis of probleem haalt.

Slide 17 - Slide

Blijven drinken of drugs gebruiken om pijn niet te voelen en daarmee om te leren gaan.

Blijven roken omdat je dan bij mensen kunt gaan staan in de pauze omdat je sociaal vaardig moeite hebt.
Verzin allemaal een eigen voorbeeld over ziekte winst (zonder AI ChatGPT)

Slide 18 - Open question

Eigen voorbeeld:
Blijven drinken of drugs gebruiken om pijn niet te voelen en daarmee om te leren gaan.

Blijven roken omdat je dan bij mensen kunt gaan staan in de pauze omdat je sociaal vaardig moeite hebt.

Blijven zeggen dat je buikpijn hebt omdat je dan aandacht krijgt van je moeder en je niet naar school hoeft te gaan omdat je gepest wordt. 
Afweer
Wanneer iemand verandering als bedreiging ervaart, dan gaat hij zich ertegen wapenen. Een afweermechanisme is een (onbewuste) manier om jezelf te beschermen tegen heftige gevoelens.

Slide 19 - Slide

This item has no instructions

Maak in een tweetal een lijst met afweermechanismen

Slide 20 - Open question

This item has no instructions

Lijst met afweermechanismen
  • Argument.
  • De ander als incapabel afschilderen.
  • Negeren.
  • Ontkennen.
  • Liegen.

Slide 21 - Slide

This item has no instructions

Afkeer en weerstand is TOP!

Slide 22 - Slide

This item has no instructions

Omgaan het afkeer en weerstand.
Omgaan het afkeer en weerstand.
Creëren van veilige sfeer.

Goede samenwerkingsrelatie.

Gevoel van vrijheid en macht.

Aandacht voor onderliggende gevoelens en behoeften.

Onderzoek en erken de weerstand.

Slide 23 - Slide

This item has no instructions

Tijd voor Pauze?
JAAAAAAA
NEE

Slide 24 - Poll

This item has no instructions

timer
20:00

Slide 25 - Slide

This item has no instructions

Casus rollenspel
Casus wordt uitgespeeld en met checklist beoordeeld.

Op het podium speelt 1 twee tal hun casus uit. De anderen kijken naar de voorstelling en beoordelen middels de checklist het rollenspel. 

Slide 26 - Slide

Deel checklist uit. 

Op het podium speelt 1 twee tal hun casus uit. De anderen kijken naar de voorstelling en beoordelen middels de checklist het rollenspel. 


Invloeden op gedrag
Fysieke omgeving
Condoom automaat
Politieke omgeving
verbod op Vape
Attitude
Persoonlijke instelling door eerdere leerervaring. Voorbeeld: snoepje
Geanticipeerde spijt
Verwacht schuldig voelen dus niet doen

Slide 27 - Slide

This item has no instructions

Wat is motivatie?

Slide 28 - Mind map

This item has no instructions

Motivatie
  • Zelf regie
  • Onmisbaar
  • Niet verplicht voelen
  • Interne en externe prikkels
  • De motor tot…….

Slide 29 - Slide

This item has no instructions

Zelfdeterminatietheorie ZDT

Intrinsieke motivatie 
Extrinsieke motivatie 
ontstaat van binnenuit, zoals vanuit passie en ervan genieten om iets te doen. Het gaat om positieve gevoelens, die vanzelf voortvloeien uit jouw gedrag.
ontstaat door externe factoren, zoals een beloning, erkenning, dwang of straf. Dit is dus vaak gebaseerd op reacties van anderen op jouw gedrag.

Slide 30 - Slide

This item has no instructions

Een voorbeeld van intrinsieke motivatie is dat je iets doet omdat je weet dat je er een compliment voor zult krijgen.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 31 - Quiz

This item has no instructions

Slide 32 - Slide

This item has no instructions

Slide 33 - Slide

This item has no instructions