Havo H30 Financiele planning

Havo H30 Financiële Planning

30.1 Begrote beginbalans

30.2 Resultatenbegroting en liquiditeitsbegroting

1 / 18

Slide 1: Slide

BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavoLeerjaar 5

This lesson contains 18 slides, with text slides.

Lesson duration is: 45 min

Items in this lesson

Havo H30 Financiële Planning

30.1 Begrote beginbalans

30.2 Resultatenbegroting en liquiditeitsbegroting

Slide 1 - Slide

Investeringsbegroting

Welke investering in activa is er nodig?

Vaste activa, voorraad, voorfinanciering vooraftrek omzetbelasting, debiteuren, privéopnamen?

Slide 2 - Slide

Financieringsbegroting

Welke financieringsmogelijkheden zijn er?

Hoeveel eigen vermogen dient er ingebracht te worden?

Slide 3 - Slide

30.1 Investerings- en financieringsbegroting

Slide 4 - Slide

Openingsbalans

Slide 5 - Slide

30.1 Stel de eindbalans op

Slide 6 - Slide

30.2 Exploitatiebegroting

Overzicht van begrote opbrengsten en kosten

Slide 7 - Slide

30.2 Liquiditeitsbegroting

Overzicht van begrote uitgaven en ontvangsten

Beginsaldo bank + kas

Ontvangsten+

. Uitgaven -

Eindsaldo bank + kas

Slide 8 - Slide

Opgave 30.3 maken

timer

45:00

Slide 9 - Slide

30.4 Niet-financiële informatie

Slide 10 - Slide

Balances scorecard

Financieel succes is doel van onderneming, maar hangt af van meer factoren dan alleen financieel beleid.

Hoe beoordelen klanten ons?

Hoe efficient werken we?

Hoe innovatief zijn we?

Klanttevredenheid: meetinstrument bijv. enquete, meetschaal cijfer klanttevredenheid 1-10, doelstelling minimaal gemiddelde beoordeling bijv. 8

Meetistrument voorbeeld: omzet/ winst/ rendement eigen vermogen. Meetschaal euro/ procentueel, doelwaarde: bedrag of percentage

KSF: behoud personeel, KPI: % personeelsverloop (% medewerkers uit dienst per periode), doelwaarde < 5%

KSF: Nieuwe producten op de markt brengen, KPI: aantal nieuwe producten, meetschaal/ doel = aantal (minimumwaarde)

Slide 11 - Slide

Balances scorecard: KSF

Om op lange termijn succesvol te zijn formuleren ondernemingen kritische succesfactoren (KSF)

Wat moeten we goed doen om op lange termijn succesvol te kunnen zijn?

Slide 12 - Slide

Balances scorecard

Om de kritische succesfactoren te realiseren worden kritische prestatie-indicatoren (KPI) vastgesteld

Wanneer doen we het goed?

- meetinstrument

- meetschaal

Klanttevredenheid: meetinstrument bijv. enquete, meetschaal cijfer klanttevredenheid 1-10, doelstelling minimaal gemiddelde beoordeling bijv. 8

Meetistrument voorbeeld: omzet/ winst/ rendement eigen vermogen. Meetschaal euro/ procentueel, doelwaarde: bedrag of percentage

KSF: behoud personeel, KPI: % personeelsverloop (% medewerkers uit dienst per periode), doelwaarde < 5%

KSF: Nieuwe producten op de markt brengen, KPI: aantal nieuwe producten, meetschaal/ doel = aantal (minimumwaarde)

Slide 13 - Slide

Opgave 30.7 B

Slide 14 - Slide

Externe verslaggeving

Slide 15 - Slide

Grootte onderneming bepalend voor eisen externe verslaggeving

Slide 16 - Slide

31.1 Verschil interne en externe verslaggeving

Tot nu toe: interne balans en winst-en-verliesrekening
Interne verslaggeving geeft meer informatie dan je openbaar wilt maken zodat je concurrent deze ook kan zien. (Budgetresultaten)
Interne verslaggeving wordt vaker opgesteld bijv. eens per maand zodat management kan bijsturen

Slide 17 - Slide

Slide 18 - Slide