Kwaliteit en deskundigheid: Werken in een MZ-organisatie

Professionalisering 
Kwaliteit en deskundigheid 
1 / 21
volgende
Slide 1: Tekstslide
professionaliseringMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 21 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

Professionalisering 
Kwaliteit en deskundigheid 

Slide 1 - Tekstslide

Doel 
Aan het einde van de les weet je wat doelen, visies en missies van organisaties zijn
Je kan vertellen welke organisatiestructuren er zijn en waarom dat belangrijk is om te weten voor jouw toekomst. 

Slide 2 - Tekstslide

Planning 
Kenmerken organisatie 
Doelstelling, missie, visie 
Beleid
Organisatiestructuren 
Huiswerk
Afsluiting

Slide 3 - Tekstslide

Wat is een organisatie?

Slide 4 - Open vraag

Kenmerken organisatie 
Organisaties zijn doelgericht
Bestaan uit mensen
Medewerkers gebruiken middelen (geld, gebouwen enz.)
Medewerkers gebruiken methoden
Er is een structuur (met leidinggevenden)
Er moet coördinatie zijn. 

Slide 5 - Tekstslide

Doelstelling, missie en visie
Een organisatie heeft altijd een doelstelling, een missie en een visie. 

Wat zijn die van jouw stageplek?

Slide 6 - Tekstslide

Wat moet je met die
visie, doelen en missie?

Slide 7 - Woordweb

Waarom is het voordat je gaat solliciteren op een baan belangrijk om te weten wat de visie en missie van een organisatie is?

Slide 8 - Open vraag

Beleid van een organisatie
Hoe zorgen medewerkers ervoor dat het gedane werk nuttig is om het doel te bereiken?

Slide 9 - Tekstslide

Soorten beleid
  • Strategisch beleid: gemaakt door de directie, waar ga je heen als bedrijf (door prikkels van binnen en buiten). Gaat om lange termijn. 
  • Tactisch beleid: concrete activiteiten om strategisch beleid te halen. 
  • Operationeel beleid: De uitvoering, hoe wordt die gedaan. 

Slide 10 - Tekstslide

Welk soort beleid voer ik uit als docent?
A
strategisch beleid
B
operationeel beleid
C
tactisch beleid

Slide 11 - Quizvraag

Structuur van organisaties 


hiërarchie 
Organogram 

Slide 12 - Tekstslide

Verschillende organisatiestructuren 

Lijnstructuur 
Linking-pinstructuur 
Lijn-staforganisatie 
Projectorganisatie 
Matrixorganisatie
Zelfsturende teams

Slide 13 - Tekstslide

In groepjes: zoek uit en presenteer

Lijnstructuur
Linking-pinstructuur
Lijn-staforganisatie
Projectorganisatie
Matrixorganisatie
Zelfsturende teams
timer
10:00

Slide 14 - Tekstslide

Lijnorganisatie 
Het is heel duidelijk wie de baas is. Een lijn van boven naar beneden. Bestuur = verantwoordelijk. 

Linking pin = uit elk team is een verantwoordelijk om het team te vertegenwoordigen bij het management team (soort lijnstructuur)

Slide 15 - Tekstslide

Lijn staf organisatie 
Een lijn organisatie, onder de manager is nog 'staf' toegevoegd. Is hoog opgeleid bijv. psycholoog, MZ'er. 

De staf ondersteunt managers. 

Slide 16 - Tekstslide

Projectorganisaties 
Doen tijdelijke grote klussen. 
Verschillende specialisten bij elkaar. 
Vaak geen specifieke manager. 

Slide 17 - Tekstslide

Matrixorganisatie 
Permanente projecten 
2 managers 
1 van de organisatie 
1 van het project 

Slide 18 - Tekstslide

zelfsturende teams
Team zonder leidinggevende. 
Team samen verantwoordelijk voor  resultaten

Slide 19 - Tekstslide

Opdracht:
Zoek de doelstelling, missie en visie van jouw stageplek op en noteer deze. 
Zoek een organogram is van jouw stage en leg uit wat voor een organisatiestructuur jouw stage heeft.

Geen stage? Kies dan een willekeurige organisatie die zorg biedt.

Slide 20 - Tekstslide

Tussen de 0 en 10, hoe heb je deze les ervaren?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Slide 21 - Poll