Omzet berekening en ABC-analyse

Omzet berekeningen, targets en de ABC-analyse!!
1 / 18
volgende
Slide 1: Tekstslide
HandelMBOStudiejaar 2

In deze les zitten 18 slides, met tekstslides.

Onderdelen in deze les

Omzet berekeningen, targets en de ABC-analyse!!

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Tekstslide

Starten met de ABC-analyse, wat was dat ook al weer???

Slide 3 - Tekstslide

A- klanten: deze afnemers vormen ca. 80% van de omzet

B klanten: deze afnemers vormen ca. 15 % van de omzet

C klanten: deze afnemers vormen ca. 5% van de omzet  
20%
30%
50%

Slide 4 - Tekstslide

A klanten:
80% van de omzet = € 1.437.360
20% van de klanten = 2 klanten

B klanten:
15% van de omzet = € 269.505
30% van de klanten = 3 klanten

C klanten:
5% van de omzet = € 89.835
50% van de klanten = 4 klanten

Slide 5 - Tekstslide

Slide 6 - Tekstslide

Slide 7 - Tekstslide

Slide 8 - Tekstslide

Gevraagd wordt naar: 
A. de prijs per fiets met korting en 
B. de prijs per fiets zonder de verwerkte korting.

In de gegeven € 75.000 is de korting al verwerkt. 

Berekenen antwoord A en B!

Slide 9 - Tekstslide

Slide 10 - Tekstslide

Tip! 

Omzet is afzet x verkoopprijs

Slide 11 - Tekstslide

Slide 12 - Tekstslide

Let op het aantal fietsen dat gedurende het hele jaar verkocht is en de bruto verkoopprijs voor het bepalen van de jaaromzet!!!

Slide 13 - Tekstslide

De prijsconditie mag  niet gebruikt worden omdat het over de bruto-jaaromzet gaat!
€ 315,79 = € 127.894,95
brutoverkoopprijs per fiets = € 315,79

Slide 14 - Tekstslide

Vergelijk het gestelde target met de jaarafzet(prognoses) en een prijs van €300 per fiets.....
Als voorbeeld Trapper:
kwartaal 1 en 2: 70 fietsen x € 300 =  € 21.000
kwartaal 3 en 4: 56 fietsen x € 300 = € 16.800
Afwijking met Target                            € 37.800 - € 43.000 = € 5.200!!

Slide 15 - Tekstslide

Slide 16 - Tekstslide

Dus:
Bij welke klant is het verschil zo groot dat het niet haalbaar meer is?

Slide 17 - Tekstslide

Trapper

Slide 18 - Tekstslide