Management Evenementen les 2 organisatiestructuren

• Leidinggeven
• MBO
• Studiejaar 2

Management en leidinggeven

Hoofdstuk 4 Motiveren

Welkom

Top dat jullie er weer zijn

Voordat we starten....

Een kleine blijk van waardering voor jullie inspanningen

Medewerkers motiveren

Doelen

Je kent het begrip motivatie en weet wat het is

Je kent het verschil tussen interne & externe motivatie

Je weet hoe je gedrag kan beïnvloeden

Je kent de motivatie theorieën 

Wat is intrinsieke motivatie

1. motivatie binnen een taak
2. motivatie van binnen uit
3. intense motivatie
4. motivatie waar je ziek (intrin-siek) van wordt

Wat is extrinsieke motivatie

1. Motivatie door een ex
2. Motivatie door je eigen karakter
3. Motivatie vanuit jezelf
4. Motivatie van buiten

Wie heeft een management theorie bedacht die naadloos op intrinsieke en extrinsieke motivatie aansluit

1. Blake & Mouton
2. Hersey & Blanchard
3. McGregor
4. De Caluwé

Hoe heet deze vorm van leiderschap

1. X- y-theorie
2. Managerial grid
3. Situationeel leiderschap
4. Transformatief leiderschap

Beschrijf in je eigen woorden wat motivatie is

Wat motiveert je

Gedrag beïnvloeden

• Intimideren
• Onderhandelen
• Informatie aanbieden
• Goede voorbeeld geven 

Flowtheorie

Managementheorie  die ervan uit gaat dat medewerkers zich volledig moeten schikken naar het bedrijfsbelang. Sociale aspecten, ondernemend gedrag en groeimogelijkheden geen prioriteit.

Wat is flow?

1. geconcentreerd, met aandacht werken aan een taak
2. Geldstromen binnen een organisatie
3. Wetenschappelijke bedrijfsvoering
4. Niet uitgedaagd worden door de taken

Mc. Gregor

Geef drie aspecten van het mensbeeld in de X-theorie

Geef drie aspecten van het mensbeeld in de Y-theorie

Maslow

Leg in eigen woorden de piramide van Maslow uit.

Herzberg

Omstandigheden bepalend voor motivatie.

Motivatoren: 

manier waarop je werkt

Hygiënefactoren:

Situatie of beloning 

Signalen die duiden
op motivatieproblemen