H 12.4 - Analyse II_ paradigma’s over macht en conflict

12.4 - Analyse II: paradigma’s over macht

en conflict


1 / 13
volgende
Slide 1: Slide
newEditorMAWMiddelbare schoolvwoLeerjaar 6

In deze les zitten 13 slides, met interactieve quiz en tekstslides.

time-iconLesduur is: 45 min
Dit is niet oké

Onderdelen in deze les

12.4 - Analyse II: paradigma’s over macht

en conflict


Vanuit welk paradigma zou je de aanslag in Sydney kunnen verklaren?

A

functionalisme paradigma

B

conflict paradigma

C

rationele actor paradigma

D

sociaal constructivisme paradigma

12.4 - Paradigma’s over macht en conflict

Conflict is een situatie waarin individuen, groepen en/of staten elkaar tegenwerken om de eigen doelen te bereiken.

  • Micro, meso, macro

  • Latent of manifest

  • Interstatelijk of intrastatelijk

  • Soorten conflicten (politiek, economisch, cultureel, etc.)

voorkennis

Plaats de 4 paradigma's in dit kwadrant


En vul de orangje balkjes in het kwadrant aan

12.4 - Paradigma’s over macht en conflict

Macht is het vermogen om hulpbronnen in te zetten om bepaalde doelstellingen te bereiken en de handelingsmogelijkheden van anderen te beperken of te vergroten

Gezag is macht die als legitiem wordt beschouwd

  • Micro, meso, macro(niveau) machtsverhoudingen

  • Formeel of informeel

  • Machtsbronnen

  • Politieke macht versus politiek gezag

12.4 - Paradigma’s conflict

Functionalisme Een conflict is een uitzonderingstoestand door niet goed functionerende relaties tussen instanties/staten. Conflict is een bedreiging.


Conflict De maatschappij is een arena met veel strijd, want er zijn veel belangentegenstellingen. Conflicten zijn normaal; kunnen ook goed zijn.

Twee stromingen binnen conflictparadigma

  1. Materiële verschillen (Marx) → conflict bezittende en bezitloze klasse

  2. Culturele verschillen (Huntington) → conflict sociale of religieuze verschillen

12.4 - Paradigma’s conflict

Sociaalconstructivisme De handelingen van individuen bepalen of er sprake is van conflict of samenwerking. Relatie tussen actoren is bepalend.


Rationele actor De handelingen van individuen zijn bepalend; maken afweging van belangen. Conflicten kunnen leiden tot vernieuwende ideeën. kosten- baten analyse van belangen

Casus: Rusland-Verenigde Staten-Oekraïne

  1. Wat is er aan de hand tussen Rusland en de VS, met betrekking tot de casus Oekraïne.

  2. Wat is de verhouding tussen Rusland en de Verenigde Staten?
    In hoeverre is er sprake van conflict? Wat voor conflict?

  3. Vanuit welke paradigma m.b.t. kernconcept conflict kijk jij naar de verhouding tussen deze twee landen?

  4. Hoe kijkt Rusland naar de situatie? Gebruik de paradigma’s rondom ‘macht en gezag’ ( blz 255 -256) ?

  5. Hoe kijkt de VS naar de situatie? Gebruik de paradigma’s rondom ‘macht en gezag’( blz 255- 256) ?

  6. Hoe ontwikkelt de situatie zich volgens jou? Verwacht jij een einde aan de oorlog, conflict, rust, etc.? Verklaar je antwoord aan de hand van een theorie.

Les 2 vd week 12.4 - Paradigma’s macht en gezag

Functionalisme macht en gezag zijn functioneel. Gezag zorgt voor sociale orde en sterkere sociale cohesie. Doel: instituties hebben dezelfde waarden.

In de praktijk hebben (sociale) instituties eigen doelen → interdependentie en gemeenschappelijk waardensysteem creëren.

Conflict strijd tussen machtshebbers en minder machtigen
(op basis van bezit, cultuur, levenswijze, etc.)

12.4 - Paradigma’s macht en gezag

Sociaalconstructivisme draait om betekenisverlening van actoren. Macht kan als positief (gezag) erkend of als negatief gezien (macht) worden. Argumenten proberen machtsuitoefening te rechtvaardigen.

Rationele actor macht staat centraal (gezag op de achtergrond). Gedrag van actoren is bepalend.
Principal-agent probleem = personen vertonen gedrag dat beïnvloed wordt door keuzes bij nutsmaximalisatie

Hoe meet je macht?

  1. Besluitvormingsmethode
    het verloop, de inbreng en de uitkomst van besluitvormingen bestuderen: welke actor heeft welke rol in het proces

  2. Positiemethode
    welke positie hebben actoren bij internationale organisaties (gaat niet om proces, maar om netwerk/invloed)

  3. Uitkomstenmethode
    inventariseren machtsbronnen

  4. law of anticipated reactions