Ontdek je leiderschapsstijl
1 / 35
Onderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Introduceer het leerdoel van de les aan de studenten.
Wat weet je al over leiderschapsstijlen?
Slide 4 - Woordweb
Deze slide heeft geen instructies
Slide 5 - Tekstslide
Leg uit wat leiderschap is en waarom het belangrijk is in verschillende contexten.
Slide 6 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Wat is de missie van een bedrijf?
A
De missie van een bedrijf is puur gericht op winstmaximalisatie.
B
De missie van een bedrijf is hetzelfde als de visie van het bedrijf.
C
De missie van een bedrijf heeft geen invloed op de bedrijfsactiviteiten.
D
De missie van een bedrijf beschrijft waar het bedrijf voor staat en welke doelen het wil bereiken.
Slide 7 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Waarom is de missie van een bedrijf belangrijk?
A
De missie van een bedrijf is een wettelijke verplichting.
B
De missie van een bedrijf heeft geen invloed op de bedrijfsresultaten.
C
De missie van een bedrijf geeft richting aan de strategie en beslissingen van het bedrijf.
D
De missie van een bedrijf is alleen relevant voor de werknemers.
Slide 8 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Hoe kan een bedrijf de missie implementeren?
A
Een bedrijf hoeft de missie niet te communiceren naar de werknemers.
B
Een bedrijf kan de missie implementeren door deze alleen op te nemen in de jaarlijkse rapportages.
C
Een bedrijf kan de missie alleen implementeren door winstgevende projecten te starten.
D
Een bedrijf kan de missie implementeren door deze te communiceren naar alle stakeholders en te integreren in de bedrijfsprocessen.
Slide 9 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 10 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 11 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Wat is de visie van een bedrijf?
A
Het is een strategie om winst te maximaliseren.
B
Het is de gewenste toekomstige situatie van het bedrijf.
C
De visie van een bedrijf is een kortetermijndoelstelling.
D
De visie van een bedrijf is een langetermijndoelstelling die aangeeft waar het bedrijf naartoe wil.
Slide 12 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Waarom is een visie belangrijk voor een bedrijf?
A
Het is alleen bedoeld voor de directie.
B
Een visie is niet belangrijk voor een bedrijf.
C
Een visie geeft richting en inspireert medewerkers.
D
Het helpt bij het nemen van beslissingen op lange termijn.
Slide 13 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Hoe kan een bedrijf haar visie communiceren?
A
Alleen via e-mail naar het management.
B
Een bedrijf hoeft haar visie niet te communiceren.
C
Via interne en externe communicatiekanalen.
D
Door de visie te delen met alle betrokkenen.
Slide 14 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 15 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 16 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 17 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 18 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Wat is het verschil tussen strategische, organisatorische en uitvoerende doelstellingen?
A
Strategische doelstellingen hebben betrekking op de dagelijkse activiteiten van een organisatie.
B
Strategische doelstellingen richten zich op de lange termijn visie van een organisatie.
C
Organisatorische doelstellingen hebben betrekking op de interne structuur en processen van een organisatie.
D
Uitvoerende doelstellingen zijn gericht op het behalen van concrete resultaten op operationeel niveau.
Slide 19 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 20 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 21 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 22 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 23 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 24 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 25 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 26 - Tekstslide
Beschrijf de autocratische leiderschapsstijl en geef voorbeelden van situaties waarin deze stijl effectief kan zijn.
Slide 27 - Tekstslide
Beschrijf de democratische leiderschapsstijl en bespreek de voordelen van het betrekken van teamleden bij de besluitvorming.
Slide 28 - Tekstslide
Beschrijf de laissez-faire leiderschapsstijl en bespreek de voordelen en nadelen van het geven van veel vrijheid aan teamleden.
Slide 29 - Tekstslide
Beschrijf het transformationele leiderschap en leg uit hoe dit kan leiden tot hogere prestaties en tevredenheid van teamleden.
Slide 30 - Tekstslide
Beschrijf het transactionele leiderschap en leg uit hoe beloningen en straffen kunnen worden gebruikt als motivatie-instrumenten.
Slide 31 - Tekstslide
Beschrijf het coachende leiderschap en bespreek hoe het kan bijdragen aan de groei en ontwikkeling van teamleden.
Slide 32 - Tekstslide
Vat de belangrijkste punten van de les samen en benadruk het belang van het begrijpen en kunnen toepassen van verschillende leiderschapsstijlen.
Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.
Slide 33 - Open vraag
De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.
Slide 34 - Open vraag
De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.
Slide 35 - Open vraag
De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.
