Leidinggeven hoofdstuk 1

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 2

Verwerkingsopdrachten hoofdstuk 1 

 1 tot en met 4 Blz 28

1a. Is hier sprake van een lijnorganisatie, een lijn-staforganisatie, een projectorganisatie of een matrixorganisatie? Leg uit

1b. Er wordt een juridisch adviseur aangenomen om alle afdelingen te helpen met hun contractuele vragen. Van welk soort organisatie is er nu sprake?

Teken het organogram van het bedrijf van Mieke.

3A. Teken het organogram van het bedrijf Chernoh

3B. Welk soorten taakverdeling herken je in het organogram van Chernoh's leerbedrijf?

1. Vertikaal
2. Horizontaal
3. Diagonaal
4. Zowel A als B

3C. Hoeveel hierarchische niveaus zijn er in het leerbedrijf van Chernoh?

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4

4a Is de nieuwe structuur platter dan de oude structuur? Leg uit

4b Is de nieuwe assistent van Chernoh's praktijkopleider een lijnfuctionaris of een staffunctionaris? Leg uit

Uit de praktijk

blz 9

Hoe ziet het organogram van de organisatie Efflish b.v. eruit? Teken dit op een apart vel papier.

Organogram

Hoe noem je een organisatiestructuur als die van Efflisch B.V.?

Welk type horizontale taakverdeling gebruikt Efflish bv?

Van hoeveel niveaus is sprake als je kijkt naar de depth of control?

Bij Efflish bv is het maken van omzet van groot belang. In de besluitvorming staan
de bedrijfsdoelen voorop.
Welke organisatiecultuur typeert dit bedrijf?

Controlevragen hoofdstuk 1 

Blz 31

Wat verstaan we onder taakverdeling?

1. verdeling van taken in deeltaken die door verschillende personen en/of afdelingen worden uitgevoerd.
2. Uitdelen van taken
3. Aansturen van mensen
4. Geven van orders

Wat is het onderscheid tussen een
1. verticale en 2. horizontale taakverdeling

1. Geen verschil
2. 1) verdeling van de taken over verschillende medewerkers die op hetzelfde niveau zitten 2) taken verdeeld over verschillende machtsniveaus
3. 1)taken verdeeld over verschillende machtsniveaus: 2)verdeling van de taken over verschillende medewerkers die op hetzelfde niveau in de organisatie werkzaam zijn.

Welk nadeel hoort bij welke taakverdeling? Kies uit F /P of G indeling
Het is moeilijk voor medewerkers om expertise te delen met collega's met dezelfde functie

1. P indeling
2. F indeling
3. G indeling
4. Zowel A als C

Welk nadeel hoort bij welke taakverdeling? Kies uit F /P of G indeling
Elke medewerker denkt vanuit zijn eigen specialisatie

1. P indeling
2. F indeling
3. G indeling
4. Zowel A als C

Wat wordt bedoeld met depth of control?

1. Het aantal leidinggevende binnen een bedrijf
2. Het aantal mensen binnen een bedrijf
3. Het aantal niveaus in een organisatie structuur

Wat is het verschil tussen een (1) Lijnorganisatie en een (2)lijn-staforganisatie?

1. 1) Medewerkers worden ondersteund en/of geadviseerd. 2) Elke medewerker heeft 1 leidinggevende
2. 1) Elke medewerker heeft 1 leidinggevende 2) Medewerkers worden ondersteund en/of geadviseerd.
3. Er is geen verschil

Aan wie rapporteren medewerkers in een matrixstructuur?

1. Lijnmanager
2. Projectmanager
3. Directeur
4. Zowel A als B

Als een organisatie werkt met projecten, hebben medewerkers geen lijnmanagers

1. Waar
2. Niet waar

Wat is het risico als de spanwijdte kleiner is dan het omspanningsvermogen?

1. Manager heeft tijd over en gaat onbelangrijke dingen doen
2. Is niet erg
3. Manager krijgt het veel te druk

Wat hoort niet bij de organisatie cultuur van een bedrijf?

1. Normen en waarden
2. Rituelen
3. Symbolen
4. Taakverdeling

Organisaties zijn in de afgelopen jaren veranderd. Beschrijf 1 nieuwe verandering die invloed heeft op de inrichting van organisaties