Challenge Les 5

• Logistiek
• MBO
• Studiejaar 1,3

Stroomschema's geschiedenis

Frank Gilberth introduceerde in 1921 stroomdiagram’s, die in het begin “proces stroomdiagram” werden genoemd. Allan H. Mogensen wordt gecrediteerd met het trainen van zakenmensen in het gebruik van stroomdiagram’s

TAYLORISME

Stroomschema's geschiedenis

Frank Gilberth was een aanhanger van Taylor / Taylorisme

* Taylorisme = een stroming binnen de managementtheorie die het aansturen van bedrijfsprocessen rond de werkvloer op een wetenschappelijke wijze vorm wilde geven

* Taylor wilde door nauwkeurige arbeidsstudies prestatieverbeteringen bereiken. 

Waarom deze foto? 

Waarom geven we deze les bij het maken van stroomschema's?

Stroomschema's geschiedenis

* Hij streefde ernaar objectieve productienormen vast te stellen, aan de hand waarvan men prestaties kon beoordelen. 

* Hij zag loon als belangrijkste motiverende factor.

Stroomschema's geschiedenis

* Aanhangers van deze stroming menen dat arbeid puur analytisch benaderd zou moeten worden. 

* Beslissingen zouden niet meer op basis van vuistregels of traditie genomen moeten worden, maar uitsluitend op rationele gronden. 

* Centraal staat hierbij het meten van prestaties. 

Stroomschema's geschiedenis

* In de pure vorm heeft wetenschappelijke bedrijfsvoering in de praktijk inmiddels aan belang ingeboet. 

* Desalniettemin worden veel inzichten die binnen de wetenschappelijke bedrijfsvoeringstroming tot ontwikkeling kwamen ook tegenwoordig nog gebruikt.

Waarom deze foto?

Betekenis symbolen

Betekenis symbolen

Meest voorkomende symbolen

Rechthoek = proces/taak/operatie = vaak een werkwoord (orderpicken of verzenden, verzendgereed maken)

Ruit = beslissing =  een antwoord is hier ja of nee

Pijl

Geeft aan welke richting de "flow" opgaat

Luister en beantwoord daarna de vragen

Welke symbolen zijn er en wat betekenen ze?

Wat werd er bedoeld met "swimlane"?

Macro-niveau / managementniveau

Hoe gedetailleerder je een proces gaat "mappen" dan ga je van een macro-niveau naar een micro-niveau. Macro-niveau wordt ook wel managementniveau genoemd

Herzie jouw flowchart per groepje

Ga naar aanleiding van deze les aan de slag met de flowchart die je vorige week hebt opgesteld.

Pas deze aan, bespreek per groep wat je kan aanpassen en eventueel kan weglaten als je dit op macro-niveau doet. 

Maak daarnaast een 2e flowchart van een ander bedrijf.