Teamrollen van Belbin

• LOB
• MBO
• Studiejaar 3

Groepsdynamica en de teamrollen van Belbin

Vandaag 

Groepsdynamica, wat is een groep?

Fasen in een groep

Teams en Belbin teamrollen

Wat is een groep?

- 2 en meer personen

- gemeenschappelijk doel

- directe interactie tussen de leden

- onderling van elkaar afhankelijk voor het resultaat

- er is sprake van een groepsstructuur en (werk)afspraken

Vervolg groep

- Groep is een systeem. 

- Invloed door de individuele leden.

- Als begeleider regelmatig interveniëren.

- Eigenschappen: empatisch, positief, congruent en 

                                      transparant.

Fasen van Tuckman

- Forming                 Oriëntatie           

- Storming               Macht

- Norming                Normering

- Performing          Prestatie

- Adjourning          Afscheid

Teams 

Een groep mensen met:

- een gemeenschappelijke doel

- betrokkenheid van teamleden bij het doel én bij elkaar

- duidelijke verdeling van rollen en verantwoordelijkheden

- heldere werkafspraken, procedures en afspraken

- onderling vertrouwen, waardering en respect

Vervolg Teams 

Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een groep mensen met ieder een eigen rol die voor de andere teamleden duidelijk is. 

Teamleden zoeken bewust bepaalde rollen op en zij functioneren optimaal in de rol die hun van nature het beste ligt.

Factoren voor gedrag in Teams 

1. de persoonlijkheid

2. de mentale vaardigheden

3. de waarden en de motivatie

4. invloeden van de omgeving

5. de ervaring

6. het vermogen om andere rollen te spelen

Teambuilding

gezamenlijk het functioneren als team kritisch onder de loep te nemen en voortdurend te werken aan de effectiviteit en prestaties van het team als geheel.

Werkklimaat

Geheel van omstandigheden die de sfeer bepalen waaronder gewerkt wordt of gewerkt moet worden. Belangrijk om taken goed te kunnen uitvoeren.

 

4 factoren: - voldoende uitdaging.

                        - flexibiliteit qua inzet.

                        - duidelijkheid.

                        - erkenning van mensen voor hun

                           prestaties (ook in beloning)

Taak teamleider

- Richting geven en structureren

- Luisteren en ondersteunen

- Ontwikkelen

Teamfrustraties

Gebrek aan vertrouwen

Angst voor conflicten

Gebrekkige prestaties

Jaloezie en cynisme

Vul in wat voor jou valt onder
een goed functionerend team

Samenwerken in een team 

• taken verdelen 
• behouden van goede sfeer 
• elkaars kwaliteiten     benutten 
• elkaar helpen 

                                       

Opdracht Functioneren in team 

Bespreek de vragen op het blaadje.

Teamrolmanagement

1) De leden van een team dragen op drie manieren bij tot het bereiken van de doelstellingen van het team:

- op basis van hun professionele rol, ofwel hun deskundigheid op een bepaald vakgebied.

- op basis van hun organisatorische rol, ofwel de positie die zij bekleden en de taken en      

   verantwoordelijkheden die zij daarmee hebben tov. anderen.

- op basis van hun persoonlijkheid of teamrol.

Vervolg teamrolmanagement

een teamrol is de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt, zijn bijdrage levert en met anderen omgaat.

2) Elk team heeft behoefte aan een optimaal evenwicht tussen de teamrollen. Een goede taakverdeling is daarbij van het grootste belang. Van belang is “complementariteit”.

Vervolg teamrolmanagement

3) Ieder persoon heeft twee of drie teamrollen die “van nature” goed bij hem passen en waarin hij zich thuis voelt.

Teamrollen 

De denkers verdelen we onder in:

• de plant: creatief, vernieuwende ideeën, kan out-of-the-box denken
• de monitor: verstandig, doordacht, bewaart overzicht
• de specialist: toegewijde vakman met bijzondere kennis of vaardigheden (een kei in een specifiek gebied)

Vervolg Teamrollen 

De doeners verdelen we onder in: 

• de vormer: gedreven, uitdagend, voert druk uit om te presteren
• de bedrijfsman: nuchter, taakgericht, ordelijk, zet ideeën om in acties
• de zorgdrager: nauwgezet, zorgzaam, zet de puntjes op de i.

Vervolg Teamrollen 

De mensgerichten verdelen we onder in:

• de voorzitter/coördinator: brengt mensen bijeen, zoekt gezamenlijkheid
• de groepswerker: opmerkzaam, behulpzaam, sfeermaker
• de brononderzoeker: enthousiast, communiceert vaardig, verkent mogelijkheden en legt contacten

Opdracht:

Maak de Belbintest en daarna:

Adhv  de informatie over teamrollen en de gedane test gaan jullie de klas in 2 professionele teams samenstellen. 

Hierna verantwoorden jullie waarom dit de juist samengestelde teams zijn.