Onderhandelen
1 / 18
Lesduur is: 50 minOnderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Slide 2 - Tekstslide
Slide 3 - Tekstslide
Slide 4 - Tekstslide
Slide 5 - Tekstslide
Verklaar de overige getallen van de beslisboom
Slide 6 - Open vraag
Slide 7 - Tekstslide
Zie voorbeeld Tennis
Binnenbaan is betaald maar mooi weer. Wat doe jij
Binnenbaan is betaald maar mooi weer. Wat doe jij
A
Binnenbaan
B
Buitenbaan
Slide 8 - Quizvraag
Waarom moet je verzonken kosten niet meenemen in je beslissing
Slide 9 - Open vraag
Bij hoge verzonken kosten wordt je:
A
Onafhankelijker, je kunt altijd 'uitstappen'
B
Afhankelijker van je zakenpartners, je loopt meer risico
Slide 10 - Quizvraag
Bij een beslissing om door te gaan met een project waarbij een specifieke investering is gedaan door een bedrijf, moet het bedrijf kijken naar de verzonken kosten en niet naar de toekomstige opbrengsten en kosten.
A
Waar
B
Niet waar
Slide 11 - Quizvraag
Voorbeeld van een voordeel als je hoge verzonken kosten hebt....
A
Je wordt als betrouwbaarder gezien door je zakenpartners
B
Zakenpartners minder vertrouwen in je
C
Verzonken kosten hebben geen voordeel
Slide 12 - Quizvraag
Innovaties kunnen verzonken kosten met zich mee brengen
A
Juist
B
Onjuist
Slide 13 - Quizvraag
Geef aan in welke geval(len) er sprake is van verzonken kosten.
A
Een opleiding tot Operator van een specialistische machine.
B
Aanschaf van een koelvrachtwagen.
C
Aanschaf van een bus.
D
Aanleg van een fietspad.
Slide 14 - Quizvraag
Wat zijn verzonken kosten?
A
Kosten die terug te draaien zijn.
B
Kosten die al gemaakt zijn en niet terug te draaien zijn.
C
Kosten die variabel zijn.
D
Kosten die nog gemaakt moeten worden.
Slide 15 - Quizvraag
Als er in een bedrijfstak weinig of geen verzonken kosten zijn, belemmert dat de toetreding van nieuwe aanbieders
A
Juist
B
Onjuist
Slide 16 - Quizvraag
Maak opgave 8.4 A en B
