Scrummen: Samenwerken in een team

• Hbo voorbereiding
• MBO
• Studiejaar 3

Scrummen: Samenwerken in een team

Leerdoel

Aan het einde van de les kun je uitleggen wat scrummen is, wie welke rol heeft en welke fases er zijn in het proces.

Wat weet je al over het concept 'scrummen'?

Wat is scrummen?

Scrummen is een flexibele manier van samenwerken in een team. Het helpt teams om snel en efficiënt projecten op te leveren.

De rollen in een scrumteam

Er zijn drie belangrijke rollen in een scrumteam: de product owner, de scrum master en het ontwikkelteam.

De product owner

(Producteigenaar): Verantwoordelijk voor het doel en vereisten van het product en het prioriteren van taken. 

De product owner: taken

1. Het begrijpen van de opdracht en het stellen van de doelen en vereisten van het product.

De product owner: taken

2. Het samenstellen, onderhouden en prioriteren van de product backlog (productwensenlijst) met taken, functies en wijzigingen op basis van waarde,  feedback en behoeften. 

De product owner: taken

3. De Product Owner is een tussenpersoon tussen het ontwikkelingsteam en belanghebbenden (docent). Hij zorgt voor een goede communicatie. 

De product owner: taken

4. Het nemen van beslissingen na elke sprint. De product owner zorgt ervoor dat er knopen worden doorgehakt. 

De scrum master

De scrum master zorgt ervoor dat het scrumproces goed verloopt. Hij of zij is verantwoordelijk voor het oplossen van problemen en het coachen van het team.

Het ontwikkelteam

Het ontwikkelteam bestaat uit de mensen die het project daadwerkelijk uitvoeren. Ze werken samen om de taken af te ronden en het project op te leveren.

De fases van het scrumproces

Het scrumproces bestaat uit verschillende fases: de sprintplanning, de daily scrum, de sprint review en de sprint retrospective.

Sprintplanning

Tijdens de sprintplanning bepaalt het team welke taken ze in de komende sprint gaan uitvoeren en hoeveel tijd ze eraan willen besteden.

Daily scrum

De daily scrum is een korte bijeenkomst waarin het team bespreekt wat ze de vorige dag hebben gedaan, wat ze vandaag gaan doen en waar ze eventueel hulp bij nodig hebben.

Sprint review

Bij de sprint review laat het team zien wat ze in de afgelopen sprint hebben bereikt. Ze presenteren het werk aan de product owner en krijgen feedback.

Sprint retrospective

In de sprint retrospective evalueert het team de afgelopen sprint. Ze kijken naar wat goed ging, wat beter kan en bespreken mogelijke verbeteringen voor de volgende sprint.

Rollen

- Product owner

- Scrum master

- Ontwikkelteam

Proces

- Sprintplanning                 (Planning)

- Daily scrum                        (Voor- en nabespreking)

- Sprint review                     (Feedback & product backlog aanpassen)

- Sprint retrospective      (Verbeterplan)

Wat is scrum?

1. Een traditionele aanpak
2. Een manier om zelfstandig te werken
3. Een agile werkwijze
4. Een planmatige strategie

Wat staat er op de product backlog?

1. Planning voor de stand up
2. Acceptatiecriteria voor de sprint
3. Kenmerken en eisen van het eindproduct
4. Taken voor de volgende sprint

Wat is een scrumbord?

1. Een taakverdelingsschema
2. Een lijst met acceptatiecriteria
3. Een overzicht van de sprintplanning
4. Een grote planner met kolommen 'to do', 'busy' en 'done'

Wat is het doel van de retrospective?

1. Bespreek hoe het project verloopt en hoe het beter kan
2. Bespreken van obstakels en uitdagingen
3. Presenteer de tussenproducten van de sprint
4. Bepaal wat er gedaan wordt in de volgende sprint