Planningen

• Techniek
• MBO
• Studiejaar 2

Planningen

inleiding

Belang van plannen 

• overzicht 
  
• rust en minder stress 
  
• structuur 
  
• tijdswinst 
  
• doelmatigheid 
  
• halen van doelstellingen 
  
• soepele organisatie 
  
• betrouwbaarheid
  

Gevolgen van slecht plannen

• achterstand in tijd 
  
• kwaliteitsverlies

Daarnaast heeft slechte planning de volgende indirecte gevolgen: 

• gebrekkige communicatie door verkeerde, te late, of onduidelijke informatie 
  
• aanpassingen aan de opdracht (einddoel) 
  
• storingen bij het inplannen van ..... 
  
• materiaal en materieel is niet, te laat of te vroeg  
  
• onvrede bij opdrachtgever en personeel
  

Beheersing van tijd

• gereedheiddatum vaststellen en bewaken
  
• tijden van verschillende projectactiviteiten op elkaar afstemmen
  
• inzet van mensen en middelen koppelen aan tijd
  
• overleg- en beslisdata vaststellen en bewaken
  
• tijdgebonden kosten vast stellen en bewaken
  

Plannen tijdens de voorbereidingsfase

Opzetten van een planning:

• WAT moet je maken? 
  
• HOE moet je het maken? 
  
• WANNEER moet je het maken? 
  
• WAAR moet je het maken? 
  
• WIE moet het maken? 
  
• WAT mag het kosten? 
  
• WANNEER moet het klaar zijn?
  

Activiteiten en deelactiviteiten

Na vaststelling van de bouwdelen bepaal je de activiteiten die nodig zijn om een ontbijt te organiseren.

• Voorbereidingen
• ?
  
• ?
  
• ?
• ?
  
• ?
  
• ?
• opruimen