MAN Organisatiestructuren en -cultuur

Wat is management by walking around?
1 / 26
next
Slide 1: Open question
RetailMBOStudiejaar 2

This lesson contains 26 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

Wat is management by walking around?

Slide 1 - Open question

Bij welke managementtechniek stelt de manager samen met personeel doelen op?
A
by seduction
B
by walking around
C
by objectives
D
by direction and control

Slide 2 - Quiz

Wat houd de PDCA-cyclus in?

Slide 3 - Open question

Het opstellen van een omzetdoelstelling is een....
A
Dirigerende taak
B
Constituerende taak
C
Operationele taak
D
Klaas Vaak taak

Slide 4 - Quiz

Op welk niveau van management worden missie en visie vastgesteld?

Slide 5 - Open question

"Wij kopen de komende 5 jaar enkel natuurvriendelijke grondstoffen in." is een voorbeeld van...
A
Strategisch doel
B
Tactisch doel
C
Operationeel doel
D
Het Goede Doel

Slide 6 - Quiz

Inhoud
  • Organisatiestructuren
  • Organogram
  • Vormen taakverdeling
  • Organisatiecultuur

Slide 7 - Slide

Managementproces
1. Organisatie: doelgerichte samenbundeling van kennis en vaardigheden.

2. Beleid: het in onderlinge samenhang vaststellen van doelen.

Slide 8 - Slide

Organisatiestructuur
Inrichting van functies, bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden en daarbij behorende communicatiekanalen.
Moet voldoen aan de voorwaarden!

Slide 9 - Slide

Wat is een "functie"?

Slide 10 - Mind map

Functie
Verzameling van taken , rechten en plichten binnen een organisatie.

Kun je verschillende functies hebben binnen één organisatie?

Slide 11 - Slide

Organisatievormen
  • Lijnorganisatie.
  • Lijn-staforganisatie.
  • Matrixorganisatie.
  • Projectorganisatie.
  • Linking Pin organisatie.

Slide 12 - Slide

Lijnorganisatie

Slide 13 - Slide

Lijn-staforganisatie

Slide 14 - Slide

Matrixorganisatie

Slide 15 - Slide

Projectorganisatie

Slide 16 - Slide

Linking pin structuur

Slide 17 - Slide

Opdracht
  • 2 x 5 minuten
  • "Waar werk ik?"
  • Iedereen neemt 1 organisatiestructuur
    in gedachten en leest de theorie.
  • Klas stelt gesloten vragen om achter
    de juiste structuur te komen.

Slide 18 - Slide

De indeling van een organisatie moet voldoen aan de bovenstaande voorwaarden.
Kosten-
voorwaarde
Flexibiliteits-
voorwaarde
Bestuurs-
voorwaarde
Sociale
voorwaarde
Alle processen zijn te beheersen en te controleren.
Taken zijn efficiënt verdeeld.
Wensen en vaardigheden van medewerkers wordt rekening mee gehouden.
De organisatie kan zich aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Slide 19 - Drag question

Organogram

Slide 20 - Slide

Functie
Taakverdeling
Hierarchische verhouding
Stafafdeling

Slide 21 - Drag question

F-indeling

Slide 22 - Slide

P-indeling

Slide 23 - Slide

G-indeling

Slide 24 - Slide

M-indeling

Slide 25 - Slide

Opdracht
  • 10 minuten
  • Maak een organigram van je eigen organisatie (filiaal). 
    Geef daarbij de: 
  • Indelingsvorm.
  • Spanwijdte van elke leidinggevende.
  • Jouw inschatting van het omspanningsvermogen
    van elke leidinggevende.

Slide 26 - Slide