Management les 4

• Handel
• MBO
• Studiejaar 1

Management les 4

Vandaag

Korte herhaling

Verzuim en preventie

Toets deel 1? 

Korte herhaling

Vorm tweetallen en geef elkaar feedback over jullie mini RI&E. 

Leerdoelen 

• Student kan oorzaken van verzuim herkennen en maatregelen voorstellen om verzuim te voorkomen. 

• De student kan het verzuimproces binnen een organisatie uitleggen.

• De student kan een functionele en platte organisatiestructuur voor een klein bedrijf tekenen.

• De student kan per functie de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden kort beschrijven.

Soorten verzuim

Hoe vaak per jaar is een werknemer gemiddeld ziek?

Gemiddeld meldt een werknemer in Nederland zich minder dan één keer per jaar ziek

Gemiddelde ziekmeldingsfrequentie in 2024 was 0,69.

Wat is de gemiddelde verzuimduur?

Gemiddelde 2024 bedroeg dat ruim 17 werkdagen in 2024. 

Gevolgen voor de ondernemer

Ziekteverzuim heeft grote organisatorische én financiële impact.

1. Directe kosten: loondoorbetaling

2. Productiviteitsverlies

3. Hogere werkdruk voor collega’s
4. Administratie & verplichtingen 

(Wet verbetering poortwachter)
5. Hogere verzekeringspremies

6. Hogere verzekeringspremies

7. Indirecte kosten;

- Opleiden van tijdelijke krachten

- Lagere motivatie in het team

- Klantontevredenheid

- Annuleringen of vertragingen

- Extra kosten voor HR- en arbodienstbegeleiding 

Wet verbetering poortwachter

De Wet verbetering poortwachter is een verplicht re-integratieproces van 2 jaar, bedoeld om zieke werknemers zo snel mogelijk weer aan het werk te krijgen — bij jou of elders. 

1. Tijdige acties
2. Goede dossiervorming
3. Samenwerking met werknemer en arbodienst
4. Aandacht voor werkplekaanpassingen

je voorkomt hoge kosten en sancties als je het proces nauwkeurig volgt.

Pauze

10 minuten

Organisatiestructuren

Lijnorganisatie

Lijn-staforganisatie

Functionele organisatie (o.b.v. functies zoals marketing, finance, productie)

Divisiestructuur (o.b.v. regio’s, doelgroep, productgroepen)

functionele organisatiestructuur

In een functionele structuur worden medewerkers ingedeeld op basis van hun taken of afdelingen.

Mensen met vergelijkbare werkzaamheden staan bij elkaar.

Het bedrijf werkt in duidelijke taakgebieden.

Het geeft overzicht: wie doet welk soort werk?

platte organisatiestructuur

Een platte organisatiestructuur heeft weinig lagen van leidinggevenden.

Slechts 1 of 2 managementlagen

Korte lijnen → snelle communicatie

Veel zelfstandigheid voor medewerkers

Geschikt voor kleine bedrijven

hoge/hiërarchische structuur

Een hoge of hiërarchische organisatiestructuur heeft veel lagen van leidinggevenden. 

Meerdere managementlagen boven elkaar

Strakke hiërarchie → beslissingen gaan via veel stappen

Weinig zelfstandigheid voor medewerkers

Geschikt voor grote bedrijven met veel afdelingen

Opdracht

 Maak een organisatiestructuur + beschrijf per functie de taken

Lever in in de inleverbak in teams. 

Volgende les en volgende week

• Vergaderen/Scrum/PDCA

• Medezeggenschap

17 maart: Formatieve toets 1! 
Leren: Alle stof uit de powerpoints en lesson-up!