Les 2 'leiding geven' 21 september

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 3

Welkom

- 'Leidinggeven lunch'

- Komende 4 periodes

- Boek FD FLK 2

- Periode 1&2 > theorie en voorbereiding

- Periode 3&4 > Examen doen

Les 2

Wat gaan we doen?

Periode 1&2  theorie en oefenen

Periode 3&4 examen afleggen, een week lang in de keuken

Les 2

Profieldeel P2-K2

P2-K2-W1  : Begeleidt en stuurt lerende medewerkers aan

P2- K2-W2: Plant en verdeelt werkzaamheden

P2-K2-W3 : Voert gesprekken met medewerkers

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Doelstellingen:

Na behandeling van dit hoofdstuk:

• Ken je de verschillende niveaus en manieren van leidinggeven en begeleiden;
• Weet je welke manier van leidinggeven en begeleiden het best bij jou past;
• Maak je kennis met de verschillende taken voor jou als leidinggevende. 

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Drie niveaus van leidinggeven

• Hiërarchische leiding
  

     De leidinggevende heeft het voor het zeggen.

• Functionele leiding
  

     De leidinggevende is meewerkend voorman.

• Operationele leiding
  

     Medewerkers verdelen taken.

Maken

Opdracht  1.03

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Manier waarop je leiding geeft

Heeft te maken met:

• Je persoonlijkheid
  
• Behoeftes van de medewerkers
  
• Organisatiecultuur
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Basisbehoeften medewerkers

Wat zijn de basisbehoeften van de medewerkers denk je?

• Behoefte aan erkenning, sociale contacten en gevoel saamhorigheid;
  
• Behoefte aan materiële zekerheid (beloning);
  
• Behoefte aan ontwikkeling van vaardigheden en zelfontplooiing.
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Drie manieren van begeleiden van medewerkers

Schrijf op: Wat is leiderschap
Volgens jou?

Leiders of managers?

Uit onderzoek blijkt dat...

Een geslaagde bedrijfsvoering voor 70-90% tot stand komt door leiderschap en slechts voor 10-30% door management!

Wie is volgens jouw een goede leider.
Tik zijn naam in en bedenk waarom?

Een aantal of iedereen laten uitleggen waarom zij die persoon hebben gekozen. Welke leiderschapskwaliteiten hebben deze personen. 

Maken

Opdracht 1.04

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Manier van leidinggeven wordt bepaald door de mate van beslissingsruimte die de manager geeft. Basisstijlen zijn:

• Autoritair leiderschap > leider die het voor het zeggen wil hebben
  
• Democratisch leiderschap > leider die de mening van meerderheid volgt
  
• Participerend leiderschap > leider luistert naar zijn teamleden
  
• Laissez faire leiderschap > leider neemt geen leiding (verantwoordelijkheden)

0

Wat voor leider ben jij?

https://www.intermediair.nl/testen-tools/leiderschapstest2?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.nl%2F

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Taken en verantwoordelijkheden leidinggevende

• Werven en selecteren van nieuwe medewerkers;
  
• Inwerken van nieuwe medewerkers;
  
• Begeleiden van medewerkers bij scholing en deskundigheidsbevordering;
  
• Begeleiden van stagiaires;
  
• Voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken met medewerkers;
  
• Loopbaan- en ziekteverzuimbegeleiding van medewerkers 

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Werving

Aandachtspunten:

• Betrek huidige medewerkers in opstellen profiel/vacature
  
• Vermeld wat medewerker mag verwachten van organisatie
  
• Vermeld eisen/kwaliteiten die organisatie verwacht van kandidaat
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Selecteren nieuwe medewerkers

Sollicitatiegesprek -> oriëntatie

• Info over organisatie
  
• Functie en taken
  
• Arbeidsvoorwaarden (CAO)
  
• Arbeidsomstandigheden
  
• Verwachtingen
  
• Verkennende vragen
  

Tweede gesprek -> definitieve keuze

• Dieper ingaan op taken
  
• Is kandidaat hier geschikt voor
  
• Ervaring kandidaat
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Besluit genomen?

• Leidinggevende informeert kandidaat
  
• Aanvullend gesprek PZ over arbeidsvoorwaarden
  
• Laten tekenen arbeidsovereenkomst
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Inwerken van nieuwe medewerkers

Aandachtspunten:

• Informatiepakket meegeven aan nieuwe medewerker
• Inwerkperiode afstemmen met nieuwe medewerker
• Inwerkprogramma onder begeleiding van een mentor
• Evaluatie/terugkoppeling naar de (assistent-) leidinggevende

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Maken opdracht 1. 05

Lezen 1.5.3 t/m 1.5.6

Maken opdracht 1.06

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Functioneren van medewerkers bespreken

Beoordelingsgesprek

Eenrichtingsverkeer

Gaat over het verleden

Functioneringsgesprek

Tweerichtingsverkeer

Gericht op de toekomst

Loopbaanbegeleiding

Begeleiding carrière

Realiseren ambities

Ziekteverzuimbegeleiding

Preventief (voorkomen)

Curatief (oplossen)

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Planningsniveaus

Planningen op strategisch niveau

• Opgesteld en uitgevoerd door directie
  
• Langere termijn
  
• Gericht op gehele organisatie
  

Planningen op tactisch niveau

• Opgesteld en uitgevoerd door directie samen met leidinggevenden.
  
• Termijn van ca. 1 jaar
  
• Concrete uitwerking van plannen strategisch niveau
  

Planningen op operationeel niveau

• Opgesteld en uitgevoerd door leidinggevenden, evt. met medewerkers
  
• Termijn van 1 dag tot 2 maanden
  
• Worden binnen team besproken (teamoverleg)
  
• Passen in plannen tactisch niveau
  

H1 Kennismaken met de functie van leidinggevende

Kleine test!

Wat is géén leiderschapstijl?

1. laissez- faire
2. consultatief
3. autoritair
4. sociaal gericht

Waar staat de x voor bij de leiderschapsstijlen van Mc Gregor?

1. geen motivatie
2. wel gemotiveerd
3. veel kennis
4. sociaal vaardig

'Zoek het zelf maar uit"
Dit is een kenmerk van welke leiderschapsstijl?

1. democratisch
2. laissez fair
3. autoritair
4. consultatief