Les 3 werken in een MZ organisatie

• Wereldoriëntatie
• MBO
• Studiejaar 1,2

Professionalisering 

Kwaliteit en deskundigheid les 2

Belang van deze lessenreeks 

Deze lessenreeks gaat je helpen om als een professional op de werkvloer te kunnen staan. 

Onderwerpen zijn: Hoe zien de organisaties eruit waar jij kan gaan werken, hoe deel je kennis efficiënt en hoe blijf je op de hoogte van de nieuwste kennis. Hoe kan je je netwerken en kennis benutten?

 Planning

1.  Terugblik

2. Lesdoelen

3. Theorie & interactie

4. Les evaluatie

Kwaliteit?

Doel 

Aan het einde van de les weet je wat doelen, visies en missies van organisaties zijn

Je kan vertellen welke organisatiestructuren er zijn en waarom dat belangrijk is om te weten voor jouw toekomst. 

Wat is een organisatie?

Kenmerken organisatie 

Organisaties zijn doelgericht

Bestaan uit mensen

Medewerkers gebruiken middelen (geld, gebouwen enz.)
Medewerkers gebruiken methoden

Er is een structuur (met leidinggevenden)

Er moet coördinatie zijn. 

Doelstelling

Wat wil je bereiken?

Visie

Visie, missie en strategie worden vaak met elkaar verward.

De visie geeft de situatie weer waarin jij en/of jouw organisatie zich in de toekomst wil bevinden.

Missie

 Wat een organisatie waardevol en belangrijk vindt

Doelstelling, missie en visie

Een organisatie heeft altijd een doelstelling, een missie en een visie. 

Wat zijn die Roc Mondriaan?

static.rocmondriaan.nl

Wat moet je met die visie, doelen en missie?

Waarom is het voordat je gaat solliciteren op een baan belangrijk om te weten wat de visie en missie van een organisatie is?

Beleid van een organisatie

Hoe zorgen medewerkers ervoor dat het gedane werk nuttig is om het doel te bereiken?

studenten goed voorbereiden op de arbeidsmarkt

reges en afspraken eten drinken op tijd komen etc.

Soorten beleid 

Strategisch beleid: gemaakt door de directie, waar ga je heen als bedrijf (door prikkels van binnen en buiten). Gaat om lange termijn. 

Tactisch beleid: concrete activiteiten om strategisch beleid te halen. 

Operationeel beleid: De uitvoering, hoe wordt die gedaan. 

Voorbeeld intake

Structuur van organisaties 

hiërarchie 

Organogram 

Verschillende organisatiestructuren 

Lijnstructuur 

Linking-pinstructuur 

Lijn-staforganisatie 

Projectorganisatie 

Matrixorganisatie

Zelfsturende teams

Lijnorganisatie 

Het is heel duidelijk wie de baas is. Een lijn van boven naar beneden. Bestuur = verantwoordelijk. 

Linking pin = uit elk team is een verantwoordelijk om het team te vertegenwoordigen bij het management team (soort lijnstructuur)

Lijn staf organisatie 

Een lijn organisatie, onder de manager is nog 'staf' toegevoegd. Is hoog opgeleid bijv. psycholoog, MZ'er. 

De staf ondersteunt managers. 

Projectorganisaties 

Doen tijdelijke grote klussen. 

Verschillende specialisten bij elkaar. 

Vaak geen specifieke manager. 

Matrixorganisatie 

Permanente projecten 

2 managers 

1 van de organisatie 

1 van het project 

zelfsturende teams

Team zonder leidinggevende. 

Team samen verantwoordelijk voor  resultaten

In groepjes: zoek uit en presenteer

Lijnstructuur

Linking-pinstructuur

Lijn-staforganisatie

Projectorganisatie

Matrixorganisatie

Zelfsturende teams

Zoek de doelstelling, missie en visie van jouw stageplek op en noteer deze. 

Vraag of er een organogram is van jouw stage en leg uit wat voor een organisatiestructuur jouw stage heeft.

Geen stage? Kies dan een willekeurige organisatie die zorg biedt.

Thiememeulenhof

Maken verwerkingsopdrachten: 1 t/m 4e