Hoofdstuk 1 Les 1 en 2

• newEditor
• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 2

Les 1

Welke organisatiestructuur heeft één duidelijke gezagslijn van leidinggevende naar medewerker, zonder stafspecialisten?

A

Matrixorganisatie

B

Linking-pinstructuur

C

Lijnorganisatie

D

Lijnstaforganisatie

Bij welke structuur krijgen lijnmanagers ondersteuning van specialisten, maar blijft de beslissingsmacht in de lijn?

A

Lijnstaforganisatie

B

Matrixorganisatie

C

Projectorganisatie

D

Lijnorganisatie

Welke structuur past het best bij een organisatie waarin een medewerker tegelijk verantwoording aflegt aan een afdelingsmanager én een projectleider?

A

Lijnorganisatie

B

Matrixorganisatie

C

Linking-pinstructuur

D

Lijnstaforganisatie

Les 2

In een bedrijf neemt vooral één leidinggevende de besluiten. Medewerkers hebben weinig invloed en alles draait om die centrale persoon. Welke organisatiecultuur past hierbij?

A

Rollencultuur

B

Taakcultuur

C

Machtscultuur

D

Personencultuur

Bij een organisatie heeft iedereen een duidelijke functie. Regels, procedures en vaste taken zijn belangrijk. Welke cultuur is dit?

A

Personencultuur

B

Rollencultuur

C

Machtscultuur

D

Taakcultuur

Een projectteam werkt samen aan één opdracht. Wie de meeste kennis heeft over de taak, krijgt tijdelijk veel invloed. Welke cultuur past het best?

A

Taakcultuur

B

Machtscultuur

C

Rollencultuur

D

Personencultuur

In een samenwerkingsverband van zelfstandige specialisten staat de individuele professional centraal. De organisatie is er vooral om hen te ondersteunen. Welke cultuur is dit?

A

Machtscultuur

B

Personencultuur

C

Taakcultuur

D

Rollencultuur

We maken opdracht 17 van blz 29 in je boek en kijken het daarna klassikaal na.