Planmatig samenwerken 3 - Les 5

• Pedagogisch werk
• MBO
• Studiejaar 3

Planmatig samenwerken 3 - Les 1

Weekplanning

Wk 1: Communicatie in de organisatie

Wk 2: Begeleiden medewerkers - feedback geven & ontvangen, reflecteren

Wk 3: Begeleiden medewerkers - instrueren

Wk 4: Begeleiden medewerkers - instrueren

Wk 5: Begeleiden medewerkers - motiveren

Wk 6: Samenwerken - werkoverdracht

Wk 7: Eindopdracht 

Leerdoelen

Jij:

• Kent verschillende motivatietechnieken;
  
• Motiveert (nieuwe) collega’s, uitzendkrachten in stagiaires.

Lesplanning

• Motivatie
• Motivatietechnieken
• Oefenen in de praktijk

Wat is motivatie?

Motivatie

Motivatie = de drijfveer om gedrag uit te voeren.

Twee vormen:

1. Intrinsieke motivatie: iets doen omdat je het leuk vindt of belangrijk vindt.

2. Extrinsieke motivatie: iets doen voor een beloning (geld, complimenten).

Ik doe dingen vaak uit …..

1. Intrinsieke motivatie
2. Extrinsieke motivatie

• Wat valt jullie op aan de antwoorden?

• Welke drijfveren herken je?

Opdracht: Intrinsieke en extrinsieke motivatie

Bespreek de volgende vragen in tweetallen. 

Schrijf je antwoorden op, op post-its. Plak de post-its op de juiste poster.

Vragen:

1. Wat zijn situaties waarin je intrinsiek gemotiveerd bent?
2. Wat zijn situaties waarin je extrinsiek gemotiveerd bent?

Voorbereiding docent:

• Post-its klaarleggen.

• 2 posters ophangen. 1 poster met de titel ‘intrinsiek’ en 1 poster met de titel ‘extrinsiek’.

Hoe kun je ervoor zorgen dat je vaker intrinsiek gemotiveerd bent in je opleiding of werk?

Waarom is motivatie
belangrijk in je werk?

Gemotiveerde medewerkers

Gemotiveerde medewerkers:

• Werken veiliger.
  
• Maken minder fouten.
  
• Zorgen voor hogere kwaliteit.
  

Demotivatie kan leiden tot stilstand, verspilling en klachten.

Lesplanning

• Motivatie
• Motivatietechnieken
• Oefenen in de praktijk

Hoe kun je
mensen motiveren?

Motivatiehiërarchie van Maslow

Maslow's theorie, vaak weergegeven als een piramide, bestaat uit vijf niveaus van behoeften:

1. Lichamelijke behoeften

• Basis voor overleving: eten, drinken, slaap, onderdak.
  

2. Veiligheidsbehoeften

• Veiligheid en zekerheid: bescherming, stabiele omgeving, financiële zekerheid.
  

3. Sociale behoeften

• Relaties en verbondenheid: vriendschap, liefde, erbij horen.
  

4. Waarderingsbehoeften

• Erkenning en respect: waardering door anderen, zelfvertrouwen.
  

5. Zelfrealisatie

• Persoonlijke groei: talenten ontwikkelen, creativiteit, je volledige potentieel bereiken.
  

Motivatiehiërarchie van Maslow

• Verdeelt menselijke behoeften in een hiërarchische structuur.
• Lagere behoeften moeten eerst vervuld zijn, 

       voordat je bezig gaat met hogere behoeften.

• Iemand die geen eten heeft, 

       zal niet bezig zijn met het halen van voldoening uit het werk.

Hoe kun je dit gebruiken om
collega’s of anderen te motiveren?

Gebruiken in je werk

Behoefte volgens Maslow	Hoe kun je dit toepassen tijdens je werk?
1. Lichamelijke behoeften	• Zorg dat je werkplek fijn is: goede stoel, genoeg licht, frisse lucht. • Neem pauzes en moedig collega’s aan om dat ook te doen. • Drink genoeg water en eet gezond. Deel gerust iets met anderen.
2. Veiligheidsbehoeften	• Lees de regels en afspraken goed door, zodat je weet wat veilig werken is. • Zeg het als je je ergens niet veilig of zeker over voelt. • Wees duidelijk over wat je doet en wat je nodig hebt. • Help mee aan een veilige en betrouwbare sfeer op het werk.
3. Sociale behoeften	• Werk samen met anderen en help elkaar. • Doe mee aan informele momenten, zoals een koffiepauze of teamuitje. • Toon interesse in je collega’s en luister goed. • Praat open en vriendelijk met elkaar.

Gebruiken in je werk

Behoefte volgens Maslow	Hoe kun je dit toepassen tijdens je werk?
4. Waarderingsbehoeften	• Wees trots op wat je doet en durf dat te laten zien. • Geef complimenten aan collega’s en waardeer hun werk. • Vraag om feedback en geef ook tips op een positieve manier. • Deel je ideeën en leerdoelen, en moedig anderen aan om zich te ontwikkelen.
5. Zelfrealisatie	• Kom met ideeën en neem initiatief. • Stel doelen voor jezelf en werk daar stap voor stap naartoe. • Leer nieuwe dingen en help collega’s om ook te groeien. • Vraag om ruimte om je werk op jouw manier te doen.

Welke ideeën heb jij om
jezelf en anderen te motiveren?

Praktische tips

• Luister actief: vraag door en toon interesse in wat iemand zegt.
  
• Geef complimenten: benoem specifiek wat goed gaat.
  
• Stel open vragen: “Hoe kunnen we dit samen beter doen?”
  
• Wees duidelijk: onzekerheid demotiveert, dus geef heldere instructies.
  
• Betrek mensen: laat anderen meedenken en verantwoordelijkheid nemen.
  
• Heldere doelen stellen: duidelijk maken waarom het werk belangrijk is.
  
• Teamgevoel versterken: samen successen vieren.

Lesplanning

• Motivatie
• Motivatietechnieken
• Oefenen in de praktijk

Oefenen in de praktijk

Neem de praktijkopdracht door: Motiveren van medewerkers.

Tijd: 15 minuten, nabespreken.