Analyses en marktinstrumenten

Analyses en marktinstrumenten

Leerdoelen

• Aan het einde van de les kun je uitleggen wat een SWOT-analyse inhoudt en hoe je deze toepast.
• Aan het einde van de les kun je de verschillende onderdelen van een interne en externe analyse benoemen en toepassen.
• Aan het einde van de les kun je het vijf krachten model van Porter beschrijven en gebruiken voor concurrentieanalyse.
• Aan het einde van de les kun je een marktanalyse uitvoeren en de begrippen marktaandeel, marktomvang en marktpotentieel berekenen en analyseren.
• Aan het einde van de les kun je de negen bouwstenen van het Business Model Canvas benoemen en uitleggen.
• Aan het einde van de les kun je marketingdoelstellingen formuleren op strategisch, tactisch en operationeel niveau en deze SMART maken.

Wat weet je al over analyses en marktinstrumenten?

SWOT-analyse en de toepassing ervan

• SWOT-analyse: Een methode om sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart te brengen.

Interne analyse met beheersbare factoren

• Beheersbare factoren zoals beleid, cultuur en financiële positie

Externe analyse met DESTEP-factoren

• DESTEP-factoren: Demografisch, Economisch, Sociaal-Cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch - externe factoren die van invloed zijn op een organisatie.

Concurrentieanalyse met het vijf krachten model van Porter

• Vijf krachten model van Porter: Een framework om de concurrentiekracht en de winstgevendheid binnen een industrie te analyseren.

Marktanalyse en begrippen

• Marktaandeel: Het percentage van de totale verkoop in een markt door een bepaald bedrijf of product.
• Marktomvang: De totale waarde of omvang van een markt, gemeten in termen van omzet of volume.
• Marktpotentieel: De maximale omvang van de markt die haalbaar is voor een bepaald product of dienst onder bepaalde omstandigheden.

Het Business Model Canvas

• Business Model Canvas: Een strategisch managementtemplate voor het ontwikkelen van nieuwe of het documenteren van bestaande bedrijfsmodellen.

Het formuleren van SMART marketingdoelstellingen

• SMART: Een acroniem dat staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden, gebruikt om doelstellingen te formuleren.

Definitielijst

• SWOT-analyse: Een methode om sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart te brengen.
• DESTEP-factoren: Demografisch, Economisch, Sociaal-Cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch - externe factoren die van invloed zijn op een organisatie.
• Vijf krachten model van Porter: Een framework om de concurrentiekracht en de winstgevendheid binnen een industrie te analyseren.
• Marktaandeel: Het percentage van de totale verkoop in een markt door een bepaald bedrijf of product.
• Marktomvang: De totale waarde of omvang van een markt, gemeten in termen van omzet of volume.
• Marktpotentieel: De maximale omvang van de markt die haalbaar is voor een bepaald product of dienst onder bepaalde omstandigheden.
• Business Model Canvas: Een strategisch managementtemplate voor het ontwikkelen van nieuwe of het documenteren van bestaande bedrijfsmodellen.
• SMART: Een acroniem dat staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden, gebruikt om doelstellingen te formuleren.

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.