Allerlei- Veranderd door Corona of herhaling met Eventing

• Voeding
• MBO

Lesplanning

• Enneagram test
• Vergaderen (kijkopdracht van der Laan & Woe)

Weekplanning

Wk 1: Toets besturingstechniek

Wk 2: Vervallen 

Wk 3: Projecten

Wk 4: Plannen & time-management

Wk 5: Mensen & vergaderen

Wk 6: Tweede paasdag

Wk 7: Vergaderen

Wk 8: Theorietoets

Aan het einde van deze les...

• Weet jij welke normen en waarden tijdens een vergadering van belang zijn 
• Weet je welke verschillende persoonlijkheidstypen er zijn en op welke manier je hier mee om kunt gaan
• Weet jij hoe een vergadering wordt voorbereidt en verloopt
• Weet jij welke eigenschappen een goede voorzitter heeft
• Weet jij hoe de nazorg van een vergadering is

Enneagram test

Eén enneagramtype is dominant

De vleugels 

• Meer nuance in je type
• Twee types die net iets lager scoren in de top drie de types die ernaast liggen. 
• Deze vleugels zijn niet bij iedereen even sterk. 

Kijkopdracht

• Hoe handelt de voorzitter?
  
• Welke rollen zie je nog meer?
  
• Wat kan er verbeterd worden?
• Wat vind je van de normen en waarden tijdens de vergadering?
•  HOE KAN DIT BETER???

Kijkopdracht

• Hoe handelt de voorzitter?
  
• Welke rollen zie je nog meer?
  
• Wat kan er verbeterd worden?
  
• Wat vind je van de normen en waarden tijdens de vergadering?
•  HOE KAN DIT BETER???

Wat is belangrijk tijdens de voorbereiding van een vergadering?

Opstellen van een agenda 

• Inventariseer onderwerpen en belis of ze op de agenda komen
• Bepaal volgorde van de onderwerpen
• Bepaal (eventueel) de maximale tijd per agendapunt
• Wat verder ter tafel komt

Taken voorzitter

Taken voorzitter

• Openen vergadering
• Vaststellen aanwezigen
• Bewaken agenda
• Inleiden agendapunten
• Leiden discussies
• Zorgen voor inbrengen deelnemers
• Tijdsbewaker

• Sv per agendapunt (beslissingen + acties aangeven)
• Aangeven onderwerpen voor volgende vergadering
• Rondvraag iedereen persoonlijk vragen
• Officieel sluiten vergadering

Opdracht

Geef van elk van de onderstaande manieren om besluiten te nemen de voor- en nadelen

• Besluit door één persoon, bv. projectleider
• Een meerderheidsbesluit onder het motto: meeste stemmen gelden
• Unaniem besluit: Iedereen moet het eens zijn
• Compromisbesluit: Een besluit waarbij uit verschillende varianten een gezamelijke oplossing wordt bepaald

Aan het einde van deze les...

• Weet jij welke normen en waarden tijdens een vergadering van belang zijn 
• Weet je welke verschillende persoonlijkheidstypen er zijn en op welke manier je hier mee om kunt gaan
• Weet jij hoe een vergadering wordt voorbereidt en verloopt
• Weet jij welke eigenschappen een goede voorzitter heeft
• Weet jij hoe de nazorg van een vergadering is

Plannen - doelen:

• Totale duur (doorlooptijd)
• Gevolgen van vertraging vaststellen
• Bepalen van de kosten
• Organiseren van werkzaamheden (medewerkers)
• Bewaken van voortgang

Zoek op 

• Activiteit
• Doorlooptijd
• Benodigde werktijd
• Vertraging
• Mijlpaal
• Afhankelijke activiteit
• Kritische activiteit

• Kritieke pad
• Speling
• ASAP en ALAP
• Resources

Netwerkplanning

• Methode om ingewikkelde projecten met vele activiteiten te plannen

Onderdelen

• Cirkel=start- of eindpunt
• Rechthoeken=activiteiten die gereed zijn (mijlpalen)
• Pijlen=afhankelijkheden + activiteit, boven de pijl: doorlooptijd
• Vetgedrukte pijl=activiteit op het kritieke pad
• Vetgedrukte rechthoek=mijlpaal op het kritieke pad

Wat vind jij de voor- en nadelen van een netwerkplanning?

Strokenplanning

• Activiteiten aangeven door middel van stroken
• Snel beeld van volgorde activiteiten en duur activiteiten

Onderdelen

• Activiteit=aangeduid met balk
• Speling=aangeduid met behulp van stippellijnen
• Afhankelijkheden=aangeduid met verticale streepjes

Wat zijn volgens jullie de voordelen van een strokenplanning? En de nadelen?

Opdracht

• Maken een strokenplanning (zie opdracht ELO)
• Huiswerk voor ma 15-04

Enneagram test

• Maak de klassieke enneagram test (zie link hierboven)
• Bekijk vervolgens de uitslag, wat betekent je persoonlijkheidstype
• Bedenk hoe je tijdens het samenwerken rekening kunt houden met dit type (zie bestand ELO; beschrijving types)

Vergaderen, waarom?
Welk doel?

Doelen vergaderen:

• doorgeven van informatie (mededelingen);
  
• verzamelen van informatie (rondvraag);
  
• geven van instructies (mededelingen, toelichten van besluiten);
  
• nemen van beslissingen (probleemoplossende agendapunten);
  
• geaccepteerd krijgen van beslissingen;
  
• onderling afstemmen van inzichten en ervaringen (meningvormende agendapunten);
  
• opmaken van plannen (besluiten nemen en taken verdelen).

Kijkopdracht

• Hoe handelt de voorzitter?
  
• Welke rollen zie je nog meer?
  
• Wat kan er verbeterd worden?
• Wat vind je van de normen en waarden tijdens de vergadering?
•  HOE KAN DIT BETER???

Kijkopdracht

• Hoe handelt de voorzitter?
  
• Welke rollen zie je nog meer?
  
• Wat kan er verbeterd worden?
  
• Wat vind je van de normen en waarden tijdens de vergadering?
•  HOE KAN DIT BETER???

Aan het einde van deze les...

• Kun je een netwerk- en strokenplanning opstellen
• Ken jij verschillende doelen van vergaderen
• Weet jij welke normen en waarden tijdens een vergadering van belang zijn 
• Weet je welke verschillende persoonlijkheidstypen er zijn en op welke manier je hier mee om kunt gaan