Hoofdstuk 1: Opdrachten met link naar SKE

Hoofdstuk 1: Beleid, beslissen en plannen
1 / 14
volgende
Slide 1: Tekstslide
LogistiekMBOStudiejaar 2

In deze les zitten 14 slides, met tekstslides.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

Hoofdstuk 1: Beleid, beslissen en plannen

Slide 1 - Tekstslide

Beleid
De doelen van de organisatie en de wegen en middelen die ter beschikking staan om deze doelen te bereiken!

Maar ja, wat zijn dan doelen???


DOEL
dat wat je wilt bereiken

Slide 2 - Tekstslide

Beslissingen
Laadvolgorde
Aanwezigheid los- en laadmiddelen
Behalen van hogere servicegraad

Slide 3 - Tekstslide

1.2 Doelen en beleid

Slide 4 - Tekstslide

1.3 Bedrijfsplannen
Operatie

--> altijd iets te doen

Tijd voor beleid 

--> Afdelingsplan

Blz. 12: waardepropositie = USP

Slide 5 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE a
Er wordt een 40ft container gelost met blikken appelmoes. Deze waren worden opgeslagen in een hoogbouwmagazijn waarin je een           gebruikt. 

Overleg met 2-tallen welke minimaal 2 activiteiten er moeten worden uitgevoerd voordat de goederen opslaggereed zijn.

Wat heeft dit met beleid, doelen of beslissingen te maken?
?
SBA = stelling bedienings apparaat

Magazijnkranen. Kranen in de smalle gangen

Slide 6 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE a
# ingangscontrole

# administratief verwerken

# palletiseren

# THT registreren

Slide 7 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE b
Waarom zou je als logistiek dienstverlener naast je standaard logistieke werkzaamheden vaker toegevoegde waarde activiteiten verrichten?

Noteer 2 redenen waarom dit verstandig zou kunnen zijn?

Hoe pas je beleid daarop aan?

Slide 8 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE b
# de nieuwe activiteiten leveren meer winst op dan de originele activiteiten

# marketingtechnisch, je wordt interessanter voor bestaande klanten omdat je meer voor ze kunt doen

# marketingtechnisch, je wordt interessanter voor nieuwe klanten omdat die wellicht "one stop shopping" willen toepassen.

# Je relatie wordt hechter én je "maakt" de klant afhankelijker van jou als bedrijf

# je kunt specialist worden in bepaalde activiteiten 

Slide 9 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE c
Je werkt voor MAAS bij de afdeling vending machines. Er is een verhoging van 15% van klachten die gaan over dat de machines niet binnen 2 werkdagen worden verholpen van storingen.

Er is een beslissing genomen om uit te breiden met storingsmonteurs. 

Wat zouden jouw beslissingen zijn en op basis waarvan?

Van welke kwaliteitskosten spreken we hier? LINK

Slide 10 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE c
FAALKOSTEN

Slide 11 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE d
Side step, maar belangrijk richting SKE

Waarom is het belangrijk dat de afdelingen sales en logistiek met elkaar in gesprek zijn?


Slide 12 - Tekstslide

Opdrachten met link naar SKE d
Afdeling Sales heeft een product in de markt gezet waarbij de grijpfrequentie laag alsook de bestelhoeveelheden.

In welke fase van de PLC bevindt zich dit product?

Op basis van jouw keuze en voorgaande info, waar zou jij jouw ruimte creëren in jouw magazijn?

Slide 13 - Tekstslide

No homework. Thank you very much for your attention!

Slide 14 - Tekstslide