Ondernemersvaardigheden DESTEP

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 2

Leerdoelen

• Je legt het belang van een ondernemingsplan uit. 
•  Je benoemt de verschillende planningsniveaus.
• Je beschrijft de stappen waar een ondernemingsplan uit bestaat. 
• Je legt het verschil uit tussen een interne en een externe analyse. 

Plannen

• Lange termijnplannen : 3  tot 5 jaar  
  
• Middellange termijnplannen : 1 tot 3 jaar
• Korte termijnplannen : korter dan 1 jaar

Planningsdoel

• Strategisch doel : is voor de lange termijn, 3 tot 5 jaar. 
• Tactisch doel : is voor de middellange termijn, 1 tot 3 jaar. 
• Operationeel doel : is voor de korte termijn, korter dan 1 jaar.  

Stappen ondernemingsplan

• Missie en visie bepalen.
• Doel bepalen.
•  Interne en externe analyse maken.
• SWOT analyse maken.
• Strategische keuzes maken.
• Uitwerking, implementatie en evaluatie.

Wat is een visie & missie

Missie & visie

In een missie wordt het bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de waarden en identiteit. De vraag die onder dit verhaal ligt is: waar staan we voor? 

De vraag die onder het begrip visie ligt is: waar gaan we voor?

Corebussines en kernwaarde

Voorbeeld: Levensmiddelen producent 

Core Business = ontwikkelen, produceren en verhandelen van voedsel

Kernwaarden = alleen met biologische ingrediënten werken

Welke doelstellingen heeft een bedrijf?

• Winst --> Commerciële bedrijven willen winst maken, maar non-profit organisaties?
  
• 
  
• Continuïteit --> bedrijven willen langere tijd bestaan. Bijv. Vestigingsplaats en soort producten van belang
  
• 
  
• Groei -->  voor winst en continuïteit is groei nodig. Door stijgende kosten zal de omzet moeten groeien om dezelfde winst te kunnen maken
  

Situatieanalyse (SWOT analyse)

Externe analyse --> ontwikkelingen in de buitenwereld en van positieve en negatieve invloed op bedrijf. Bedrijf heeft er geen invloed op

Bijv:

• Trends
• economische ontwikkelingen
• Sterke concurrentie
• Corona

 

Externe analyse (op macro- en meso niveau)

• Niet te beïnvloeden
  
• Maar hebben invloed op resultaat van je bedrijf
  

DESTEP --> Door deze factoren te analyseren verkrijgt men een beeld van de omgeving waarin een onderneming opereert. De analyse is een onderdeel van de situatieanalyse en het marketingplan.

DESTEP

DESTEP = externe analyse & onderdeel van de SWOT-analyse

D = Demografisch

E = Economisch

S = Sociaal Cultureel

T = Technologische ontwikkelingen

E = Ecologische ontwikkelingen

P = Politiek - juridische ontwikkelingen 

Situatieanalyse (SWOT analyse)

Interne Analyse -->  Sterke en zwakke punten van  de organisatie zelf. Hier hebben zij ook invloed op.

Sterk punt = beter dan de concurrent
/ de klant vind dit een belangrijk punt

Je bekijkt de prestaties en mogelijkheden/beperkingen

Bijv:

• Beleid
• (financiële) middelen
• Marktpositie