Teamrollen

Teamrollen
1 / 25
volgende
Slide 1: Tekstslide
MentorlesMBOStudiejaar 3

In deze les zitten 25 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 2 videos.

time-iconLesduur is: 90 min

Onderdelen in deze les

Teamrollen

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Video

Doelen van de les
- De student weet wat de teamrollen van Belbin zijn.
- De student krijgt inzicht in zijn eigen teamrol. 
-  De student beseft dat inzicht in de eigen rol en de rollen van anderen zowel het eigen functioneren kan bevorderen als het functioneren van het team in zijn geheel.

Slide 3 - Tekstslide

Inleiding
Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een groep mensen met ieder een eigen rol die voor de andere teamleden duidelijk is. 

Teamleden zoeken bewust bepaalde rollen op en zij functioneren optimaal in de rol die hun van nature het beste ligt.

Slide 4 - Tekstslide

We gaan het hebben over teamrollen. Wanneer jij kijkt naar jouw eigen rol op het werk, hoe zou je die omschrijven?

Slide 5 - Open vraag

We gaan het hebben over teamrollen. Wanneer jij kijkt naar jouw eigen rol op het werk, hoe zou je die omschrijven?

Slide 6 - Open vraag

Waar of niet waar?

Wanneer iedereen in het team een hoog IQ heeft, functioneert het team sowieso altijd goed.
A
Waar
B
Niet waar

Slide 7 - Quizvraag

Als teams effectief omgaan met verschillen in denken en doen, verslaan ze teams die velen malen intelligenter zijn zijzelf.

Slide 8 - Tekstslide

Bijdrage groepsleden om doel te behalen
De leden van een groep(team) dragen op drie manieren bij tot het bereiken van de doelstellingen van het team:


- Op basis van hun professionele rol, ofwel hun deskundigheid op een bepaald vakgebied
.

- Op basis van hun organisatorische rol, ofwel de positie die zij bekleden en de taken en verantwoordelijkheden die zij daarmee hebben ten opzichte van anderen
.

- Op basis van hun persoonlijkheid of teamrol
.

 

Slide 9 - Tekstslide

De theorie van Belbin
Raymond Meredith Belbin is een Engelse management professor die een bekende theorie heeft geschreven over teamrollen.

Hoe iemand zich in een team gedraagt, wordt volgens hem bepaald door zes factoren:


1. De persoonlijkheid
2. De mentale vaardigheden
3. De waarden en de motivatie
4. Invloeden van de omgeving
5. De ervaring
6. Het vermogen om andere rollen te spelen

Slide 10 - Tekstslide

De theorie van Belbin

Volgens Belbin heeft het succes of falen van een team alles te maken met de psychologische eigenschappen van de teamleden. Op basis van die eigenschappen ontwikkelen mensen een favoriete teamrol.


Als je daar rekening mee weet te houden, kun je een team samenstellen dat veel effectiever is dan een wanneer je er mensen in zet omdat je hen aardig vindt of omdat hun afdeling nou eenmaal vertegenwoordigd moet zijn.


Slide 11 - Tekstslide

De theorie van Belbin
.Elk teamlid brengt naast zijn eigen ervaring en deskundigheid ook zijn eigen Belbin Teamrollen in. Een Teamrol is een samenhangend pakket van eigenschappen en vaardigheden dat je 'aangeboren' is.

Belbin onderscheidt 9 teamrollen. 
Aan elke rol zitten kwaliteiten en valkuilen gekoppeld

De Teamrollen van Belbin beschrijven het gedrag dat we kunnen herkennen wanneer wij samenwerken met anderen


Jij bent misschien een goede planner, of juist heel creatief, de ander communiceert makkelijk en weer een ander teamlid kan een probleem goed analyseren. Al die kwaliteiten heb je nodig om samen een goed resultaat neer te zetten



Slide 12 - Tekstslide

De 9 rollen in het kort


  Bedrijfsman: de nuchtere aanpakker
  Brononderzoeker: de enthousiaste netwerker en ‘ideeënverbinder’
  Monitor: de bedachtzame analysator
  Plant: de creatieve solist
  Vormer: de drijvende kracht
  Voorzitter: de neutrale organisator
  Groepswerker: de warme sfeerbewaker
  Zorgdrager: de perfectionistische afmaker
  Specialist: de vakman op zijn eigen terrein

Slide 13 - Tekstslide

Slide 14 - Video

De basis van de teamrollen
Elke Teamrol kun je zien als een unieke combinatie van de vijf basis-karaktertrekken die iemands persoonlijkheid bepalen: de Big Five. Elke Teamrol bevindt zich ergens op deze schalen: 
1. Extravert – Introvert
2. Inschikkelijk – Dominant
3. Zorgvuldig/ordelijk – Ongestructureerd
4. Rustig/emotioneel stabiel – Onrustig/snel geraakt
5. Behoudend – Open/vernieuwend
Daarnaast wordt de rol ingevuld met intelligentie. De Plant en de Monitor worden vaak gezien als ‘de bollebozen’. De Vormer houdt bijvoorbeeld van mensen die de strijd aangaan.
Profiteer van verschillen
Besef dat alle rollen een belangrijke bijdrage aan het team leveren. 

Slide 15 - Tekstslide

Opdracht
Maak de teamrollentest op:

http://www.123test.nl/groepsrollentest


Slide 16 - Tekstslide

Welke teamrollen zijn er bij jou uitgekomen?

Slide 17 - Open vraag

Slide 18 - Tekstslide

Slide 19 - Tekstslide

Slide 20 - Tekstslide

Vierdeling & actief en reactief gedragen
Als je je er een beetje in verdiept, ga je de rollen herkennen in het gedrag van je teamleden: wat ze doen en wat ze zeggen. Daarbij helpen twee indelingen:

1. De vier hoofdvoorkeuren: doen, denken, voelen, willen

2. Actief of reactief gedragen: komen ze meestal zelf met een idee of voorstel of reageren ze vaker op de inbreng van anderen.

Slide 21 - Tekstslide

Vierdeling & actief en reactief gedragen
Daadkracht (Bedrijfsman en Brononderzoeker)
Denkkracht (Plant en Monitor)
Wilskracht (Vormer en Voorzitter)
Gevoelskracht(Zorgdrager en Groepswerker)

De Specialist staat niet in de cirkel. Dat komt doordat de Specialist niet is in te delen in deze categorieën. Hij is ‘een geval apart’. Hij is niet zo’n teamwerker. Dat geldt trouwens ook voor de Plant en de Monitor. Die zijn ook graag solo bezig.


Slide 22 - Tekstslide

Je hebt vaak meer dan één rol
Ieder mens heeft twee of drie rollen die hij van nature oppakt. Dan is er vaak nog een vierde of vijfde rol die je ook wel kunt nemen, maar dat kost je al veel meer energie. 
De andere rollen kun je eigenlijk niet goed doen. 

Soort zoekt soort
Mensen hebben echter de neiging om zich het meest vertrouwd te voelen bij mensen die ongeveer hetzelfde zijn. Je bent gewend aan je eigen rollen en vaak vind je het gedrag dat daarbij hoort ook het nuttigst. 

Daardoor kun je je ergeren aan mensen met heel andere rollen.
  De Bedrijfsman vindt de Plant wazig.
 De Brononderzoeker vindt de Monitor te kritisch…  




Slide 23 - Tekstslide

Hoe zou je de kennis over teamrollen kunnen inzetten om een team goed te laten samenwerken?

Slide 24 - Open vraag

Teamrollen gebruiken om echt goed samen te werken
Weet je het eenmaal, dan is het de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het team om:

 1.  Elkaars rollen te respecteren, de kwaliteiten die daarbij horen te waarderen en ieder zoveel mogelijk op de manier te laten werken die hem het beste past. 

  2. De taken in een project zo te verdelen dat ieder doet waar hij goed in is


 3. Bij rollen die dubbel vertegenwoordigd zijn, af te spreken wie wanneer zijn voorkeursrol neemt, zodat je niet concurreert

  4. Samen rollen op te vangen die je mist in het team

Slide 25 - Tekstslide