Organisatiekunde 3
1 / 26
Lesduur is: 60 minOnderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Sandra eist van haar medewerkers dat ze 8.30 de computer hebben gestart en dat alle post van die dag wordt weggewerkt
A
Democratisch
B
Autocratisch
C
Consulterend
D
Participerend
Slide 4 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Sandra heeft het volste vertrouwen in haar medewerkers en zij houdt zich dan ook nauwelijks bezig met wat ze doen en hoe ze de werkzaamheden uitvoeren. Als het uit de klauwen loopt, zegt ze er wat van.
A
Democratisch
B
Laisser-faire
C
Consulterend
D
Participerend
Slide 5 - Quizvraag
Bij participerend is consensus erg belangrijk.
Sandra vraagt haar medewerkers iedere ochtend of zij het goed vinden om die dag te werken met een target. Omdat niet iedereen zich in die werkwijze kan vinden, komt het nooit van de grond
A
Democratisch
B
Laisser-faire
C
Consulterend
D
Participerend
Slide 6 - Quizvraag
Bij participerend is consensus erg belangrijk.
Sandra vraagt haar medewerkers om input over hoe de hoge werkdruk aan te pakken. De medewerkers komen met veel ideeën. Uiteindelijk volgt Sandra het advies van een extern bureau op.
A
Democratisch
B
Autocratisch
C
Consulterend
D
Participerend
Slide 7 - Quizvraag
Bij participerend is consensus erg belangrijk.
Sandra wil een bedrijfsuitje organiseren en legt vier ideeën voor aan de medewerkers. De meeste stemmen zullen gelden.
A
Democratisch
B
Autocratisch
C
Consulterend
D
Participerend
Slide 8 - Quizvraag
Bij participerend is consensus erg belangrijk.
Bij welke leiderschapsstijl hoort de X-theorie van Mc Gregor?
A
Autocratisch
B
Democratisch
C
Participerend
D
Consulterend
Slide 9 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Bij welke leiderschapsstijl hoort de Y-theorie van Mc Gregor?
A
Autocratisch
B
Democratisch
C
Participerend
D
Consulterend
Slide 10 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Wat kun je in een organisatie het moeilijkst veranderen?
A
De symbolen
B
De helden
C
De rituelen
D
De waarden
Slide 11 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Waar in de organisatie zit het uiterlijke kenmerk van de brieven?
A
De symbolen
B
De helden
C
De rituelen
D
De waarden
Slide 12 - Quizvraag
Hier horen de bedrijfskleuren, het logo, het gebouw. Datgene waaraan je het bedrijf kunt herkennen
Waar in de organisatie zit de directeur?
A
De symbolen
B
De helden
C
De rituelen
D
De waarden
Slide 13 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 14 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
De leidinggevende bepaalt hoe, wat wanneer
A
autocratisch
B
democratisch
C
consensus
D
unaniem
Slide 15 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
de helft + 1 is akkoord
de helft - 1 is afgewezen
de helft - 1 is afgewezen
A
autocratisch
B
democratisch
C
consensus
D
unaniem
Slide 16 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Pas wanneer iedereen het er mee eens is. Tot dat moment wordt er gezamenlijk over gediscussieerd en vergaderd en wordt het plan tijdens de vergadering bijgeschaafd
A
autocratisch
B
democratisch
C
consensus
D
unaniem
Slide 17 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Een projedtgroep legt een idee voor waarop gevraagd wordt of men het er mee eens kan zijn. Wanneer niet iedereen akkoord is, gaat de groep aan de hand van opmerking aan het plan schaven om het opnieuw voor te leggen
A
autocratisch
B
democratisch
C
consensus
D
unaniem
Slide 18 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 19 - Tekstslide
Het besluit is Effectief wanneer het Kwalitatief goed is en er voldoende Acceptatie is
Kwalitatief = passend bij probleem, duidelijk en uitvoerbaar
Acceptabel is wanneer niet helft + 1 , maar bijv. 3/4 van de medewerkers
Slide 20 - Tekstslide
Let op! Dit zijn gratis tests. Dat is niet in beton gegoten. Een echte test duurt vaak meer dan een dag en daarbij wordt ook geobserveerd.
Slide 21 - Tekstslide
De meeste punten gaf je aan de rol: Specialist (21 punten)
De specialist is de vakman of -vrouw binnen het team. De specialist wil graag ergens goed in zijn. Vaak is de specialist onderzoekend ingesteld en werkt hij of zij graag op zichzelf. Mensen geven een specialist vaak veel vertrouwen. De specialist zorgt er voor dat specifieke kennis of vaardigheden worden ingebracht. De specialist heeft soms wel de neiging zijn of haar vakgebied te willen afbakenen.
Daarna gaf je de meeste punten aan: Vormer (18 punten)
De vormer is over het algemeen zeer gedreven en energiek. De vormer weet mensen te motiveren. Soms, als het in zijn of haar ogen nodig is, door uit te dagen. Al kan de vormer door zijn gedrevenheid ook mensen tegen zich in het harnas jagen. Deze gedrevenheid maakt de vormer soms ook ongeduldig of emotioneel. Het belang voor het team is dat de vormer met zijn of haar ambitie zaken voor elkaar weet te krijgen.
Het minst aantal punten gaf je voor: Groepswerker (3 punten)
De groepswerker is zorgzaam, conflictvermijdend en gericht op harmonie. Hij of zij vindt het fijn om mensen te helpen. De groepswerker zal zich over het algemeen vrij mild opstellen en weet mensen diplomatiek te benaderen. Mensen zullen de groepswerker over het algemeen waarderen. Hij of zij heeft een luisterend oor en zorgt voor een goede sfeer binnen het team.
Slide 22 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 23 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 24 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 25 - Video
Deze slide heeft geen instructies
Slide 26 - Video
Deze slide heeft geen instructies
