Les 5.2
Project
Bedrijfskunde – les 5.2
Onderdelen in deze les
Project
Bedrijfskunde – les 5.2
Programma
2
Herhaling BMC
Reflectie samenwerking
Voortgang besprek en verder werken
Presentaties groepen
Wat is het doel van het Business Model Canvas?
De financiële administratie bijhouden
Het businessmodel van een organisatie overzichtelijk in kaart brengen
De organisatiestructuur bepalen
De marketing van een organisatie in beeld brengen
Een restaurant richt zich op studenten. Het restaurant biedt daarom goedkope maaltijden aan. Welke twee BMC onderdelen zie je hier direct met elkaar samenhangen?
Key Partners en Cost structure
Channels en Revenue Streams
Customer Segments en Value Proposition
Key Resources en Customer Relationships
Een sportschool richt zich op studenten die goedkoop en flexibel willen sporten. In welk BMC vak hoort 'studenten'?
Customer Relationships
Value Proposition
Channels
Customer Segments
Welk onderdeel van het Value Proposition Canvas (VPC) beschrijft vooral het probleem van klanten?
Pain
Gain
Deze staat niet in het VPC
Product/Srvices
Een sportschool besluit zich voortaan alleen te richten op studenten. Daardoor verandert ook het aanbod: goedkope abonnementen, korte trainingen en communicatie via Instagram. Voor welk onderdeel of onderdelen heeft (hebben) dit gevolgen in het BMC?
Wat is het verschil tussen Channels en Customer Relationships?
Een bakkerij wil iedere dag verse broodjes verkopen. Welke van onderstaande voorbeelden is een Key Resource?
Klanten die broodjes kopen
De reclame voor de bakkerij
De prijs van een broodje
De oven en het personeel
Wat is reflectie?
Wat is reflectie?
Reflectie samenwerking
Opdracht
Individueel ->
Kies een betekenisvol moment van de samenwerking tot nu toe waarop jij:
- Trots was op je eigen bijdrage of
- Geïrriteerd raakte
- Feedback kreeg of gaf
- Weinig of juist veel deed
- Achteraf dacht ‘dit had ik anders moeten aanpakken
- Merkte dat jouw gedrag invloed had op de groep
Reflectie samenwerking
Opdracht in tweetallen:
Student A vertelt dit moment in maximaal 1 minuut
Student B stelt uitsluitend deze vragen:
- Wat gebeurde er precies?
- Wat deed of dacht jij?
- Waarom is dit moment voor jou betekenisvol?
Daarna worden de rollen omgedraaid
Opdracht professionalisering
Open Brightspace en lees onder ‘Toetsinformatie’ hoe reflecteren terugkomt in de deeltoets 1 – Video Professionalisering
Voortgang project
BMC Canvas
Overzicht van het volledige businessmodel.Key Partners → Stakeholderanalyse
Identificeren en analyseren van de belangrijkste stakeholders en samenwerkingspartners.Key Resources → 4 soorten middelen
Verdeling van middelen in:
Fysieke middelen
Intellectuele middelen
Menselijke middelen
Financiële middelen
Key Activities → Waardeketen van Porter
Analyse van de belangrijkste activiteiten die waarde creëren binnen de organisatie.Value Proposition → Waardepropositie & Value Proposition Canvas (VPC)
Onderbouwing van de waardepropositie aan de hand van de enquêteresultaten.Customer Relationships & Channels → Customer Journey Map
Analyse van klantcontact en communicatiekanalen aan de hand van de See–Think–Do–Care-fases, gebaseerd op interviews.
Groepscheck: waar staan jullie?
Bespreek dit als groep en zet de antwoorden op één A4:
1. Voortgang van de opdracht
-Welke onderdelen zijn al afgerond?
-Waar zijn jullie op dit moment mee bezig?
-Wat moet nog gebeuren?
-Waar lopen jullie tegenaan of waarbij hebben jullie hulp nodig?
2. Enquête
-Hoeveel respondenten hebben jullie tot nu toe?
-Wanneer verwachten jullie voldoende reacties te hebben?
3. Interviews
-Hebben jullie al een afspraak gemaakt voor een interview?
-Met wie hebben jullie een afspraak?
-Wanneer vindt het interview plaats?
-Wie van jullie voert het interview uit?
Opdracht:
Zet alle antwoorden overzichtelijk op één A4 per groep.
Voortgang
BMC Canvas
Overzicht van het volledige businessmodel.Key Partners → Stakeholderanalyse
Identificeren en analyseren van de belangrijkste stakeholders en samenwerkingspartners.Key Resources → 4 soorten middelen
Verdeling van middelen in:
Fysieke middelen
Intellectuele middelen
Menselijke middelen
Financiële middelen
Key Activities → Waardeketen van Porter
Analyse van de belangrijkste activiteiten die waarde creëren binnen de organisatie.Value Proposition → Waardepropositie & Value Proposition Canvas (VPC)
Onderbouwing van de waardepropositie aan de hand van de enquêteresultaten.Customer Relationships & Channels → Customer Journey Map
Analyse van klantcontact en communicatiekanalen aan de hand van de See–Think–Do–Care-fases, gebaseerd op interviews.
Aan de slag
Gebruik de komende 45 minuten om als groep verder te werken aan jullie uitwerking.
Vragen of hulp nodig?
Kom tussendoor bij mijNa 45 minuten:
Iedere groep presenteert één onderdeel van het Business Model Canvas (BMC).
Vragen?
Check de verwerking van de les vandaag en doe de voorbereiding voor de volgende les
