Hoofdstuk 6 Werving en selectie

• Handel
• MBO
• Studiejaar 4

Hoofdstuk 6, werving en selectie  

Leerdoelen

Je beschrijft de stappen van het wervings- en selectieproces.

Je benoemt de voor- en nadelen van intern en extern werven.

Je stelt een personeelsadvertentie op aan de hand van de vijf w’s.

Je benoemt de verschillende selectiecriteria om kandidaten te vergelijken.

Je voert selectiegesprekken.

Je legt uit wat een arbeidsovereenkomst is en wat erin staat.

Je benoemt de verschillende vormen van ontslag en de omstandigheden waarin deze van toepassing zijn.

Waarom een nieuwe medewerker?

Medewerker vertrekt

Kwantitatieve onderbezetting

Kwalitatieve onderbezetting.

Bekijk eerst kritisch je personeelsbehoefte voordat je een nieuwe medewerker zoekt! Voor een kosten-baten analyse uit.

Het werving en selectieproces 

Stappen Werving en selectie 

Stap 1 bepalen of je intern of extern gaat werven

Stap 2 personeelsadvertentie plaatsen

Stap 3 reacties beoordelen en selectie maken van sollicitanten

Stap 4 selectiegesprekken voorbereiden

Stap 5 selectiegesprekken voeren en keuze voor nieuwe medewerker maken

Stap 6 arbeidsovereenkomst tekenen

Op welke wijze zou jij als FM van Albert Heijn personeel werven?

Wervingsmethode kiezen 

Welke voordelen kun je bedenken van intern werven?

Welke voordelen heeft extern werven?

Personeelsadvertentie plaatsen 

Een goede advertentie is overzichtelijk: vijf W's

1. Wie wij zijn

2. Wie wij zoeken

3. Wat wij van je verwachten 

4. Wat wij te bieden hebben

5. Wanneer je moet solliciteren

Plaats je advertentie in de media die potentiele kandidaten bekijken

Voorbereiding 

Functieomschrijving

- Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden horen bij de functie?

Functieprofiel

- Welke eisen stel je aan de nieuwe medewerker?

Organisatieprofiel

- Wat heeft jouw organisatie te bieden?

Waarom een nieuwe medewerker?

Medewerker vertrekt

Kwantitatieve onderbezetting

Kwalitatieve onderbezetting.

Bekijk eerst kritisch je personeelsbehoefte voordat je een nieuwe medewerker zoekt! Voor een kosten-baten analyse uit.

Het werving en selectieproces 

Selectiecriteria opstellen

- Eigenschappen waaraan een kandidaat moet voldoen

- Afgeleid uit functieomschrijving en functieprofiel.

Wat zijn goede selectiecriteria waaraan een medewerker moet voldoen?

Kandidaten selecteren

Sollicitaties screenen: cv, motivatie, formulier

Maak een ja- en een nee-stapel

Maak een matrix voor de meest geschikte kandidaten.

Naar welke zaken kijk jij bij een sollicitatiebrief?

Selectiegesprekken 

Voorbereiden

- Welke vragen wil je stellen?

- Brainstorm? Wat zijn goede vragen om te stellen?

- Wat wil je de kandidaat vertellen?

- Kandidaten uitnodigen

- Gesprekken voeren.

Sollicitatiegesprekken 

Meestal meerdere gespreksronden

Soms ook assessments.

Kijk op www.leren.nl/cursus/solliciteren/sollicitatievragen
Wat vind jij een bijzondere (goed of minder goed) sollicitatievraag?

Een keuze maken 

- Op basis van selectiecriteria

- Overleg met collega’s die ook bij de gesprekken waren

- Luister naar je gevoel

Algemene wet gelijke behandeling

Gelijke behandeling bij het aanbieden van o.a. werk

Geen onderscheid op grond van:

Godsdienst of levensovertuiging, Politieke gezindheid, Ras, Geslacht, Zwangerschap, Nationaliteit, Seksuele geaardheid, Burgerlijke staat

Positieve discriminatie mag wel!

Afronden werving en selectie 

- Aanstellingsgesprek

- Bespreken arbeidsvoorwaarden

- Ondertekenen arbeidsovereenkomst.

Onderdelen arbeidsovereenkomst

En eventuele andere zaken als loonbelastingverklaring, introductieboekje, huisregels, enz enz!

Voor we een aanbod accepteren, willen we weten of we doorgroeimogelijkheden hebben, dat vinden we belangrijker dan salaris

1. Waar
2. Niet waar

Volgens de website glassdoor.com komt een salaris nog steeds op de eerste plaats. Gevolgd door groeimogelijkheden en een goede privé-werkbalans 

Vergeet dat CV maar, we solliciteren gewoon met onze telefoon!

1. Waar
2. Niet waar

De mens en zijn smartphone lijken onafscheidelijk, ook op het gebied van solliciteren. Het duurt niet lang meer voordat onze telefoon het apparaat is om een nieuwe baan mee te vinden. Volgens debanensite.nl steeg het aantal afgeronde mobiele sollicitaties in 2020 met 352%

Ben jij een feestbeest op Facebook? Sta je alleen maar op de bar te dansen op Insta? Dan heb je pech, je valt door de mand en kunt naar die baan fluiten!

1. Waar
2. Niet waar

Misschien wel jammer, maar wel waar. Motivication ondervroeg een groot aantal recruiters en ontdekte dat zij als ware detectives te werk gaan. Niet alleen gebruikt 80% van hen social media voor het werven van kandidaten, 95% (!) zoekt op internet naar informatie over de sollicitaten. 

Soorten overeenkomsten 

- Vaste arbeidsovereenkomst

- Tijdelijke arbeidsovereenkomst

- Nulurencontract

- Freelance overeenkomst.

Proeftijd

Periode aan begin van arbeidsovereenkomst

Werkgever en medewerker kunnen arbeidsovereenkomst per direct stopzetten

Regels voor de maximale duur:

Opzegtermijn

Periode aan einde van arbeidsovereenkomst

Werknemer rond zijn werkzaamheden af en werkgever zoekt vervanging

Regels voor de minimale duur:

Soorten dienstverband 

- Fulltime

- Parttime

- Hulpkracht

- Oproepkracht.

Extra afspraken 

Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)

Verklaring omtrent gedrag (VOG).

Voor welke functies heb je een VOG nodig?

Beëindiging van een arbeidsovereenkomst

Beëindiging van rechtswege

Arbeidsovereenkomst loopt automatisch af

- Geen verlenging

- Ontbindende voorwaarde (ziekte/zwangerschapsverlof)

- Overlijden werknemer

Beëindiging op initiatief van de werknemer

Medewerker neemt ontslag

Opzegtermijn

Beëindiging op initiatief van de werkgever

Overeenkomst voor onbepaalde tijd? Toestemming nodig voor ontslag!  Toestemming van UWV:

- Economisch slechte situatie

- Langdurige ziekte

Toestemming van kantonrechter bij:

- Slecht functioneren

- Slecht gedrag

- Arbeidsconflict.

Ontslag op staande voet 

Arbeidsovereenkomst wordt per direct beëindigd:

- Alleen bij hele goede reden

- Ontslag later schriftelijk bevestigen.